##每日三件事，第1393天##
很多人都渴望第一份工作就能到大公司去，能去外企当然更好。为什么会有这方面的想法呢？
第一，良好的工作待遇。这个毋庸置疑，能来国内发展的外资企业，各方面的实力还是有的。他们更趋近于严格遵守相关的法律法规，一般不会钻法律的空子。不想国内很多中小企业，会想法设法克扣一点儿员工的待遇。另外工作环境、人文氛围也不错，勾心斗角的少，踏实工作的多。
第二，系统的岗位培训。这个是非常重要的，对于员工了解岗位，提升技能都有很大的帮助。记得我在某厂工作的时候，接受的第一个培训就是关于售前的一个高端培训。据说是麦肯锡给公司高层做的N轮培训，公司领导又给员工一轮一轮的做培训。大家平时讨论的话题也都和这些培训的内容有关。那是我第一次知道乔哈里窗，第一次知道SWOT，第一次知道销售的层级。虽然这个培训过去了很久，但对我的影响一直持续至今。
公司进来了新员工，总是想着给他们一点资料，自己看看、自己学学应该就差不多了。的确可以，不过体验相当不好。
记得我刚一工作的时候就被派出去学习Unix操作系统，说实话，那时候连windows都还没玩熟呢，更何况Unix。根本也不知道这些东西可以用在工作的何处，学起来当然是枯燥无味。
员工培训，应当做好以下三点：
第一，系统化满足岗位要求。岗位要求的各种软硬技能，是培训中首要解决的重点问题。培训结束后还不能干工作的话，培训无疑是失败的。
第二，做好职业规划。其实也不必给每个人都去一对一的做职业规划，只要分析一下行业发展的方向，然后针对性的问些问题，启发员工思考。让他们自己确定自己的发展目标和方向，岂不是比你帮他更有效？这些问题是：三年、五年之后你想成为什么样的人？成为那样的人，你觉得都应该具备什么样的能力？你目前欠缺的能力是什么？你计划怎么补齐这些能力？你的打算从明天开始怎么做？
第三，打开视野，提升格局。不要局限在一城一地，也不要在乎一点儿得失。年轻人最大的资本就是时间，最容易浪费掉的也是时间。不断学习，终身成长，才是年轻人应有的姿势。
前面的两点花时间花精力是完全可以做到的，第三点，能是最难的、也可能是最容易做到的。