親和
親和給到客戶安全的支持環境，環境不僅是物理的環境，更重要的是環境的準備， 教練就是環境，親和做得非常好，不僅是一個教練，是兩個生命的匹配。
合約 12分鐘
1、問客戶有沒有議題
2、合約探索，涉及廣度深度，邀請在客戶上三層做探索，爲什麼重要，真正想做的是什麼，真正成爲心目中的樣子，會是什麼樣？把這些問題從喚醒覺察的部分就問出來。
基於頭腦，客戶狀態很難從驗證跳脫出來，這個事真正做成了，你真正想要的是什麼，假如你做到了放鬆，你成爲什麼樣的，對你意味着什麼？
帶不上去的客戶是有情緒的客戶，陷於故事中，尤其是關係類的，還活在過去，就沒有辦法回到現在，進入不了探索的狀態。我留意到你有一點情緒，我們要停一下，等你準備好了我們再開始，假如你願意的話，我們和情緒進行一個對話，在身體的哪個位置，有哪些正向的意圖，要結合我們的聆聽，在說，但沒有陷入這個情緒，想往前，有動力，就可以帶上去。
更多成果導向的問題：你真正想要的什麼？
我留意到你的內在正發生着什麼，放鬆如果連接到你的內在，連接到的是什麼？
3、取證 怎麼知道，打分
4、回放合約和證據，達成共識
5、中途檢核
6、確認合約成果
同在
我們從哪裏開始，客戶說體驗（要的是體驗成果，不是負向的），邀請客戶有小情緒起來了，在身體的哪個部位，客戶要的就是體驗成爲的狀態，可以聽到客戶，第三層的聆聽，跟着客戶流動，能看到共舞的流動，能尊重客戶的要求往下走。
真的帶着放鬆自信和客戶在一起，那是什麼狀態。
成果導向的教練是邀請客戶能聽到客戶要的是什麼。
探索負向的是幫助客戶處理干擾P=p-i，這不是成果導向，原因是那個點是客戶不想要的，做過多停留對他沒有幫助，要帶他去體驗成果。
可以提升的：更大的合作
口試的時候不能有引導，不能幫客戶做選擇，真實客戶的時候可以有。
聆聽
第三層次聆聽，注意到語音的變化，聆聽就是在同在的能力上，自己對自己也有意識，給客戶更大好奇，給客戶更多的合作空間上可以做一些事。
發問
高邏輯層次的問題，BEING的問題，成果導向的問題，根基依然是同在和聆聽。
直接溝通
空間和節奏都很好，教練問得少，客戶說得多，沒有多餘的語氣詞。
創造覺察 15分鐘
邀請客戶在成果和資源的角度做更多的停留，8分特別確定，真的是拿到了。
收尾 5分鐘
涉及行動
做什麼，什麼時候做，承諾度
邀請客戶自己做價值總結
火把教練時一個議題，怎麼把讓朋友圈的信息長輩看不到，教練了四十分鐘，和人生意圖探索，但其實就用一個分組功能就可以，真實客戶缺少的是知識，不是信念，客戶要什麼，就適當的給，當我們能力不夠的時候，就更願意給，當我們經驗更多時，就不需要給，不用執着。
什麼樣的問題是轉化的問題，如何做系統化的教練，客戶的內在結構INSTRUCTURE和教練的結構，客戶講了很多，這都是內容，是客戶有內在結構，教練的結構，分爲兩個，教練做爲人而言的內在結構，有的客戶話題會讓教練進入自己的狀態，失去教練位置。另外一個指帶着結構做教練，義無反顧就是價值觀詞彙，who eles，不是直接問你想要的是什麼，真正希望的理想的畫面是什麼，如果能支持到客戶，你是什麼樣的教練，能量特別不一樣，轉化式的問題，幫助客戶看到他想成爲誰，從內容轉化爲我是誰，我要活成誰，生命狀態是什麼樣的。
和身份有關的問題，那真正想成爲是什麼樣的教練，真正可以活出放鬆狀態是什麼樣的教練？一般不推薦在合約探索時用別人眼中，要看客戶的後設程序，外參型的，可以問你期待別人眼中的自己是什麼樣的，那你覺得這樣一個狀態是什麼內在在支持着你，有一個TRICK點就是不可控，別人眼中的自己，可以用在創造覺察時。
要清楚，這個問題上，客戶的力量點在哪，找到客戶內在生命中的光，外參型的客戶視角不夠的情況下，對他是有幫助的。
內參、他人模式。
2022年11月25日