在組織裏面，一個領導幹部必須要經歷的事情是使用幹部，而且這個事情是非常關鍵的事情，是決定幹事創業成敗的決定要素。那麼，究竟怎樣能夠使用好乾部呢？記得有一位高人，一位實幹家談過一個領導人使用幹部的三個層次，大概如下：
第一個層次是理想主義，廉潔自律、大公無私，全心全意爲組織、爲集體、爲大局服務。此類屬於德才兼備型，可遇不可求，更沒辦法培養出來。
第二個層次是現實主義，基本上能夠遵守各項規章制度，基本上能夠完成各項工作任務。中規中矩，普通大多數，主要羣體。10個要求，遵守六七個；十個任務完成六七個，人羣中的大多數。
第三個層次是實用主義，聽話，成事，不出大事，其他就沒辦法要求了。有一特點、特長的人，揚長避短，限制性使用。
理想主義固然值得追求，可是，理想主義的標準高，要用理想主義來要求所有人，必然失敗。我們實踐工作中的情況是，經常需要面對現實主義，限制實用主義。
解開了說，就是要追求10%的理想主義水平的機會，面對70%現實主義的局面，限制20%的實用主義的情況。用好721的團隊，纔可能更好的駕馭局面，推動事業發展。