進入職場後，我們接觸最多的人就是領導和同事，如何跟他們迅速打成一片，或者至少是不要被他們反感、針對，還能夠正常地在一起共事，想必是每一個職場人需要修煉的功力。
筆者最近在看像玉的石頭(李殉)寫的這本《祕書工作手記》，裏面就有專門的一個章節：長袖善舞的藝術 ——如何被領導和同事認可，感覺按這個來操作的話，簡直如虎添翼。
首先一個就是很多職場人頭大的，領導交辦一個事項，到底要不要經常去彙報進度？會不會因爲彙報而被批評、嫌煩，從而導致留下不好的印象。
實際上，就在你猶豫到底要不要去領導辦公室的時候，其實“領導正焦急地等待着你的彙報”，原因很簡單，在領導把任務交給你之後，這件事情的完成進度已經脫離的領導的視線，但他心裏是有這個事情的，他需要知道這個事情的進展。
這個時候作爲職場人，就需要把握好機會，按照事項的進度節點，有序地向領導積極彙報，這樣才能真正獲得領導的信任和理解。
而這又牽出了另外一個問題，在跟領導彙報的時候，領導不可避免地要提出一些指示，那麼如何去貫徹這些指示，或者說如何去正確理解領導的指示“？其實也是一門學問。
書裏就明確提到了幾個點，比如用自己理解的想法去重複一遍，得到領導的再次確認；比如如果實在不理解，可以當面請求領導再明確，這樣做起事情來有的放矢。只有正確理解了領導的指示，進行下一步工作的時候纔會從容不迫。
如果在領導身邊呆久了，就會發現他們總會說“眼力見”“眼力見”，那麼這個“眼力見”到底是什麼呢？
說到底，“眼力見”其實就是一個人察言觀色的能力，說的再簡單點，就是一個人機靈不機靈，能不能在一些細節上讓領導舒心、放心，這些都是需要耐心琢磨的。
還有一個老生常談的話題，那就是在辦公室捱罵，雖然不是每一個職場人都會遇上，但如果遇到一個脾氣比較急的領導，那基本上總是有機會撞到的。
直接頂撞顯然是不合適的，據理力爭也是要分情況的，最好的辦法還是先讓領導發泄一下，等他冷靜下來，再把實際情況跟他仔細解釋，讓他了解到事情的全貌或另一面，爭取領導的理解和支持，從而有利於下一步工作的開展。
有一個讓很多職場人害怕的場景，那就是領導突然叫你起來即興發言，很多人遇到這種情況就很慌，結結巴巴說不出什麼道道，這樣領導自然不高興，以後露臉的機會自然就少了，甚至輪不到自己了。
那麼，在這種即興發言的時刻，如何才能講得頭頭是道？
其實萬變不離其宗，首先就是要事先有所準備，把每一次開會都當成是自己要上臺發言的場合，這樣有的放矢，什麼問題都能輕鬆拿下。
當然，如果遇上自己確實沒有太多把握的問題，那也可以留個會後再研究的底，給自己留餘地。
總的來說，職場如戰場，《祕書工作手記》這本書就是凝聚了一個從業多年、仍戰鬥在辦公室工作一線的小祕書的實踐經驗總結和理論思考成果。你認真閱讀過後就會發現，職場的規矩是有據可循的，學習過了就能繞開雷區，從而助力自己的事業和成長。