文：蔡壘磊
蔡叔您好，想問您一個問題，希望有幸能得到您的回覆。
是關於職場上的師徒關係的，如何帶徒弟能帶出感恩的，而又是在怎樣的情況下，會出現教會徒弟餓死師傅的結果？
我的一些同事和朋友，他們曾有過一個在他們職場小白期領他們入門的人，時間過去很久了，他們現在的職場經驗已和曾經的師傅不相上下了，甚至超越很多，但他們現在還會跟曾經的師傅一起約飯，還建立了無話不談的親密好友關係，記得印象深刻的一次閒聊，我問我同事精神頭這麼好，下班有約會啊？他自豪的回答說今晚約了他師傅喫飯。
教會徒弟餓死師傅、卸磨殺驢式的教帶關係我也見過不少，在我僅有的2次職場帶下屬的經歷中，都是出現後者結果。現在我在職場上觀察一些高人，人家也是怕被請教，或許是以往的經歷中也遭遇了些什麼不愉快。
同樣是帶新人，這2種結果之間的是因什麼細節或決定因素導致的？日後，如果要我帶新人、帶下屬、或教導親友同輩、晚輩的話，我該注意些什麼？以及，請教別人時，有什麼講究？在您的高認知中，這些關係的本質是什麼？真心求指點，謝謝蔡叔。
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教會徒弟，餓死師傅，這件事情古已有之。
我從小就聽我爸說，所有的師傅都會有一招，是臨死前才教的。比如武俠片裏都是這樣，大師兄自認天下無敵，爲非作歹，結果師傅收了個關門弟子，傳授破解之法，直接把大師兄給料理了。
在我國著名的傳統故事裏，也有貓和老虎的故事。老虎拜貓爲師，但學全了本領之後，就開始對貓師傅不敬。結果貓一爬上樹，老虎就沒轍了，而老虎過早地暴露出它的本性，也是它至今不會爬樹的原因。
你說高人怕被請教，爲什麼？因爲當別人學全了他們的本領，他們就不再是高人了？別人就對他們不再尊敬了？
你認爲問題在於徒弟，在於這個學習的人是不是懂得感恩，可人心隔肚皮，我怎麼知道他現在的誠懇是不是裝出來的？所以做師傅的，往往要考驗對方很久——黃石公三次把鞋掉到橋下，張良恭恭敬敬地三次都去撿過來，所以才能得到真傳，成爲一代傳奇——是不是隻有這樣測試，才能收到懂感恩的徒弟？
這些都只是傳說，我們很多時候，過多地囿於一些道德和情感，沒有把問題的本質給揭露出來。
徒弟對師傅感恩，在學全了師傅的本領後，依然對師傅一生恭敬，往往並不取決於這個徒弟是否心善，而是這個師傅是否持續有用。
舉個例子，大家都知道中國的官場，會很重視“師傅是誰”。如果你現在的官階已經比你師傅高了，你可能過年過節還會看一眼師傅，但不會那麼頻繁，且由於你有新的師傅要走動，可能你去舊師傅那裏的頻次會越來越低。
是你不懂感恩嗎？不是的，你精力也有限，你還想要持續進步的，他已經幫不到你了，這是沒辦法的事情。
但如果他是“帝王師”呢？可能他只是一個退休老頭，但他能量依然很大，你的官階是比他大了，但連你的上司，你上司的上司都得買他面子，你再看看你會多久去看他一次？
就是這麼回事兒，師傅想讓徒弟感恩，得持續有用——不是過去有用，而是未來還有用。
職場上、生活上、校園裏，我們這一生會遇到很多教我們東西的人，你說的那些把師傅捧在手心的人，你看他們會對每個曾經教他們東西的人都這樣嗎？不可能的。就算是這個被他們捧起來的師傅，如果他不是有資源，不是行業大拿，不能讓別人以做他徒弟爲榮，沒有潛在的合作機會，徒弟們不能以見師傅的名義跟其他的“大拿師兄弟”見面，慢慢的也會淡下去。
所以問題不在徒弟，而是師傅自己。
你帶新人，帶下屬，大可以毫無保留，但你應該多想一想，你除了這些經驗性的東西以外，還有什麼值得別人始終給你留着一杯茶的？
經驗在很多領域都是最不值錢的東西，只要別人多經歷一些場景，立刻就能達到跟你差不多的層次，所以他們爲什麼還要始終對你保持尊敬？他們會覺得你也不過如此。舉個例子，孩子爲什麼會有叛逆期？因爲隨着他們的能力漸長、見識漸長，他們發現，原先心目中始終正確、無所不能的父母，其實也並不始終正確，也沒那麼無所不能，所以他們開始“信任自己”。
不是感不感恩的問題，是人就是如此。
賭王的子女，個個孝順，至少他活着的時候如此。所以是賭王的基因特別好，教育特別好，還是運氣特別好？
想通了這個問題，你的問題就迎刃而解了。
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我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。