可能不少人听说过金字塔原理，金字塔原理也被认为是能让人想清楚事、说明白事的第一原理。
金字塔原理就是：任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由3~9个一级论据支持，这些一级论据本身也可以是一个个论点，被二级的3~9个论据支持，如此横向的延伸，状如金字塔。
按照这个定义，仔细回想一下，我们学生时代学习课文时，在一篇议论文中，我们学习用几个论据去论证一个中心点，实际上暗含了金字塔原理。
也就是说，从那个时候我们就已经在接触金字塔原理了。
但是，金字塔原理也有自身的局限性，只依赖金字塔原理，并不能解决所有问题。
那么，究竟有没有能解决一切问题的原理或方法？怎样才能成为优秀的问题解决者呢？
作家冯唐从在麦肯锡初步接触金字塔原理，到随后的几十年里，一直在研究这一原理并加以应用，后来他发现一个问题——金字塔原理被严重高估了，一个具体的战术技巧被高估到了战略层面。
于是，他把自己的发现和研究经验加以总结，提出了金线原理，并写成《金线》一书，他的金线原理高于金字塔原理，并且可以独立于金字塔原理而成立，另外，金线原理和金字塔原理并不矛盾，它们相互成就。
金线原理就是，从根本上将纷繁复杂的世界和问题简化的一种方法。
你可以在需要解决问题的时候，或者是管理下级、交流成果的时候使用金线原理。
《金线》这本书以成事学的四大公理作为开篇，由金字塔原理引出他的金线原理，层层递进，从逻辑树的类型，到结构化表达的三大原则，把金线原理究竟是什么、何时应用、应该如何运用都讲得明明白白。
如果我们熟练掌握了金线原理，哪怕对一些行业和专业知识所知甚少，甚至一无所知，但是我们却能解决问题，那再遇到问题还有什么可怕的呢？
《圣经》说：阳光之下，快跑者未必先达，力战者未必能胜。为何？因为快跑和力战者未必是最好的解难者。
21世纪十大人类技能中，排在首位的就是解难这一技能。世界经济论坛也把复杂问题解决能力列为21世纪的头号技能，而各大公司和机构在招聘高管的时候，都把复杂问题解决能力列为第一需要。
结构化思维和结构化表达的那条金线，就是解难的核心，想清楚、说明白，然后具体落实。
只要沿着这条金线在工作生活中反复练习，我们也能成为一个训练有素的成事者，成为顶尖的解难者。