朋友公司經營至今已經十年之久，從自己獨立做，一直做了三年，做到現在一百多人的規模，在整個同行中也是佼佼者。朋友爲人很溫和，也很友善，和同行之間沒怎麼紅過臉，平時爲人很低調和謙遜，沒有因爲自己的千萬身價而高高在上，反而有一些敬畏之心，常想着“三十年河東三十年河西”......
鑑於我的情況，四十多歲的人開始創業，不像他以前一樣，三十來歲，有的是時間可以慢慢消耗，摸着石頭過河，慢慢長大，對於我而言，這樣一切都不存在了，時間上不允許了，已經進入了人生下半場，行業發展非常快，4-5年就一個週期，如果不能抓住這個週期，等到下一個週期就晚了，朋友建議建議我必須快速成長，提了如下建議：
第一，高薪招聘骨幹，通過骨幹來培養和帶領新人，骨幹可以不賺錢，依靠所帶的新人來賺錢；新人培養的太慢，培養起來後還不一定能夠留得住，關鍵是其前期根本創造不了什麼價值。通過招聘1-2兩個骨幹，逐步把員工帶起來。
第二，和員工之間不談感情，之談創造價值。彼此之間不存在誰欠誰的，現在的年輕人的感恩之心和我們之前不可同日而語，不要想着去打動對方，至少不要想着對方去感恩，大家就是僱傭關係，創造價值則留，不創造價值則去。
對於他的觀點我是持保留意見的，但是現在的許多同行都是這麼做的，在行業景氣時大量挖人，一旦沒有項目分分鐘把人趕走。
第三，提防一些不好的同行，他們除了惡意挖角之外，還通過不正當的手段來挖項目，和這些人打交道時務必要小心；朋友在和這些同行做同一主機廠的業務時，都是採用“示弱”的方式，雖然其實力已經比對方還強，但是他還是主動向對方“示弱”：應甲方的多次要求才做這個項目的，並沒有打算長期耕耘的想法。
第四，自己強大才是最重要的。之前做業務老想着依靠人脈，年前梳理好的人脈，認爲年後會有很多的機會，年後才知道這些機會都是虛妄，雖然關係在，但是因爲甲方企業的總體規劃變動，導致企業的需求銳減，尤其是針對經驗並不豐富的員工；因此從這個角度出發，還是要想着怎麼把大家的能力能夠快速建立起來，有了能力之後就不用擔心客戶的問題了，會有更多的選擇，誰有業務便可以給誰做了。