最近單位變動大，分管領導也勸我早點物色新鮮血液，思前想後顧慮很多，怕招來的人不合適，怕不能適應部門的工作節奏，怕耽誤年輕人的發展，今天領導拍板終於也算是有了一個結果。
雖然還有很多流程要走，但是可以看得到的是我接下來帶的會是一個非常年輕的團隊，對於這支隊伍我也有些自己的想法。
首先是放手不放任。最近一段時間乾的辛苦多數是因爲很多事情不得不親力親爲，有了隊伍自然不一樣，分好職責、訂好目標，告訴他們什麼是底線，接下來就靠他們去發揮了，我只做過程和結果檢查、評價。
其次是平等而不平均。這一次調整後，隊伍年輕了很多，不過終究是有先有後，但是這不是作爲考覈和推薦的標準，還是要根據工作量和工作質量來打分、考覈，保持適當的差距，這樣才能正向激勵。
最後是指導而不指揮。新鮮血液就是新在不知道套路，很多東西雖然有固有套路，但是那不一定是最好的選擇，新人來了做事情不能急於否定，要學制度，引導他們在規則範圍內辦事情，而不是在規律內辦事情，這樣才能體現出新的意義。
空出時間和空間來，我會有更多時間思考部門的長處、短處，考慮在哪些方面要做長遠計劃，考慮做好部門的培訓，考慮做好人員的培養，這些都將更從容些。
年輕人來了，我也不能辜負他們，不是讓他們過舒服的日子，而是要讓他們過有奔頭的日子。