你有想過把自己的另一半，變成事業合夥人嗎？
以前，我從來沒有這種想法。
我一直認爲，兩個人各幹各的事，在自己的領域發光，就是最好的狀態。
但這個春節，我卻成功把老公變成了我的操盤手！
這究竟是怎麼回事呢？
且容我慢慢道來~
今年春節，我回了江西老家，隨身帶了一本書-----星辰教育CEO、恆星私董會創始人肖廠長的《超級個體》，就是這本書，讓我萌生了把斌哥發展爲事業“賢內助”的想法。
大年三十的那天早上，我繼續如飢似渴地閱讀《超級個體》。
在這本書裏，肖廠長講述了自己從幕後操盤手走向知識IP的心路歷程，並且把IP和操盤手的關係與能力分析得非常透徹，這對我今年的規劃發展帶來了不少啓發。
肖廠長總結道，一個優質IP，需要具備三個要素，第一，有故事；第二，愛創作；第三，會共情。
笑薇做IP也已經時間不短，以上三個能力基本都已經具備，當下最需要的就是一個能扛事的操盤手。
那麼，優秀的操盤手究竟應該具備哪些能力？
第一，懂商業。
操盤手必須要懂商業，商業模式、產品設計、戰略定位、人羣需求等都是基本商業知識，想要真正做好，還需要在商場中真實摸爬滾打過的人來操盤。
第二，會管理；
IP創業必須團隊協作，管理團隊需要操盤手來幫IP分擔，踏上正軌的IP需要時刻保持創作狀態，如果管理佔據了很多精力，就無法做好內容。
第三，很理性
這裏的理性體現在兩個方面：
第一，尊重數據。
能從數據的反饋中，找到真正準確的變化，對客觀事物產生更加真實的判斷；
其次，懂得拆解。能夠看透數據變化背後的本質，從不同角度來分析問題，而不被表面現象矇蔽。
廠長說，
靠譜且互相信任的操盤手是因，好的團隊是果。
IP的主要精力是做內容，而不是做管理，這樣才能成就超級個體。
結合廠長對操盤手的能力分析，我發現，身邊不正好就有一個特別適合做我操盤手的人嘛--斌哥。
首先，懂商業。
斌哥創業四年多，做了一家還算成功的教育企業，這說明，他是懂商業運作的，而且知識付費的本質，是教育，我們其實做的是一樣的事情。
其次，有管理經驗。
這些年，他帶過的團隊成員也早已超過百人，在管理上，他顯然比我更有經驗和優勢。
第三點，很理性。
斌哥擅長分析，非常理性，且做事注重細節和品質，天蠍座的他自帶處女座氣質。雖然有時讓人覺得龜毛，但比起大條又感性的我來說，顯得更加可靠。
匹配完以上三點，我發現，對，就是他了！
當然，還有一點也是我比較看重的，肖廠長做過多年的操盤手，孵化過很多IP，但最終無一例外，操盤手和IP都選擇了分道揚鑣。
廠長說，“要想IP和操盤手不分家，唯一的方式，可能就是把兩人變成兩口子！”
而我和斌哥本身就是兩口子，除了能力方面彼此互補，和一般操盤手和IP組合相比，我們的關係更緊密、信任感更強。
所以，當我非常確信，斌哥就是最合適的操盤手後，我立馬跟他商量，
“今年，你來給我做操盤手怎麼樣？主要負責團隊搭建和管理，以及後續的運營？
沒想到，他一口答應。
當時我還挺意外，就故意強調了下，”我是認真的！“
他回覆道，"我也是認真的！"
就這樣，我兩一拍即合！
說到這裏，有姐妹們會問，把另一半變成事業合夥人，夫妻一起創業究竟會有哪些弊端？
對於我們來說，最大的弊端，就是合作的過程註定會有些磨合，出現觀念不一致的時候，彼此要懂得溝通與協作，否則對夫妻感情會形成很大的挑戰。
如果是五年前，我絕對不會選擇和老公一起創業，兩口子一起合作，不僅需要實力互補，更需要彼此達到一定的成熟度。
但如今，我們相識十年，結婚五年，彼此互相瞭解，各有優勢，同時，也已經渡過了磨合最多的階段。
更重要的是，我一直都在不斷學習，也許還做得不夠完美，但一直在努力超越過去的自己，這讓我對經營事業和婚姻有了更多的底氣和自信。
當然，凡事有利有弊。
即便如此，挑戰依然不會因此就消失。
但如果用成長型思維來看這件事，我認爲會是一次非常有意義的嘗試，當然也是當下最合適的選擇。
感謝肖廠長的《超級個體》，讓我對今年的發展有了新的思考。
所以你看，一個人如果不讀書，就會侷限在自己的視線和人生格局之內，永遠難以突破。
而讀書就是打破認知、解放思想最有效的途徑。
姐妹們，你們有想過和另一半一起創業嗎？歡迎留言與我分享！
我是笑薇，南方姑娘遠嫁西北，靠讀書寫作實現自由生活。曾在企業打過工，也在體制內試過水，當過北漂青年，如今小城安家，執着追夢。
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作者|笑薇
編輯|小野
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