美團創始人王興曾說過：“多數人爲了逃避真正的思考，願意做任何事情。” 這直接明瞭的道出了限制很多人發展的真正原因。
而絕大多數窮人都是隻顧低頭幹活，不顧擡頭看天。這正是他們偷懶逃避思考的表現，因爲思考很費腦，很痛苦，很啥都不想，直接開幹，雖然身體上累點，但腦子卻可以很輕鬆。至於窮，更多都是選擇積累的結果。
01 執行者與設計者的關係
執行者唯一有的就是執行力，這是初級的執行力，趨近於行動力。
隨着學習的加深，能力的提升，能執行的任務會越來越有難度，能執行出的結果也會越來越大，這時纔算是具備了真正的執行力。
頂級的執行者是設計者，他的任務來自於對事物發展趨勢的洞見，根據對於趨勢的判斷，他能看懂任務是什麼，這個就是戰略眼光。
如果沒有這個眼光，就只能做頂級執行者（設計者）的一個小能力模塊，這就是設計者與執行者之間的關係。
02 要成爲設計者，最難的是什麼
怎麼做（how）是最簡單的；做什麼？（what）爲什麼做？（why）這個纔是最難的。
都說選擇比努力更重要。卻不知比選擇更重要的是，如何搞懂該選什麼，爲什麼這麼選擇是正確的。
其實這就是洞見趨勢的能力，而這個能力的培養，單靠急於求成是根本不可能掌握的，它需要經過大量的實踐和思考才能獲得。
登高望遠，高瞻遠矚，站得高看得遠，這個高到底是什麼高？怎麼登上去？怎麼站上去？
如果不經過大量的深度思考，不斷的收集整理歸納總結，分辨這個世界傳遞給我們的各種亂七八糟的信息情報，就能登上去就能站上去嗎？
器術法道，道法術器，不經過這樣的上山下山，怎麼可能看得遠，走得穩呢？
03 工作中遇見設計之美
我是一名軟件開發工程師，就在昨天上班的時候，因爲一個很小的開發需求，我和同事一遍又一遍地討論優化設計方案。說實在的，這要是放在之前，基本不用開發，就可以完成任務。
然而因爲看到了後期業務發展可能會對代碼帶來的影響，爲了追求後期程序代碼更好的擴展性，我們還是決定進行深入的探討，以找到更優的解決方案。
在這個過程中，我越發體悟到，作爲一個程序員，完成開發任務並跑通程序是很淺層的快樂。話說，當初我選擇程序員這一行，就是因爲這一點淺層的快樂才入的行。
而現在通過不斷地思考，不停地優化，我發現最終實現優雅代碼設計的過程，纔是真正讓我感到愉快的事情。
這一刻，我覺得或許這就是設計之美。
04 我是如何追尋設計之美的
回想當初剛做開發工作的時候，我就想立馬去學設計模式，想把代碼寫的很優雅。於是我試圖通過看書學習，想立馬將自己的設計能力提升上去。
後來才慢慢發現，剛學的時候因爲積累少，很難學懂。而實際工作的時候，又因爲對業務不熟悉，同時絕大多數開發又缺少設計，於是自己更多隻能是跟着葫蘆畫瓢，幾乎談不上設計一說。
後來隨着開發經驗的積累，在遇到新需求的時候，我開始帶着問題去思考如何設計，才能提升程序的擴展性和健壯性。
我帶着工作中思考的問題與學習，當帶着答案將其應用到工作中的時候，我是無比的開心，我知道那是學以致用的快樂。
再後來我繼續學習並持續在實際中應用，同時將自己的想法和同事進行討論，在更多的實踐，我發現當用自己的設計能夠提升工作效率，放大工作價值的時候，那個時候心中的愉悅明顯又增加了一個深度。
05 同樣是思考設計，爲啥新人會容易掉坑
爲什麼有些新人相比其他人可以成長得更快，我發現這些人都有一個特別，那就是不管大小需求，他們能夠做到在知道實現的方法後，更進一步思考如何能得做好。
在我看來，正是這種“小題大做”的思考習慣，纔是他們快速成長的關鍵。
以前我只知道追求更好地設計是爲了更好地適應變化，其實換言之，這正是對於業務發展可能會給代碼帶來什麼影響趨勢的洞見。
進步快的新人雖然有思考的意識，但因爲缺少對業務發展的洞見，很容易陷入炫技或過度設計的陷阱，而這正是需要時間和經驗打磨的地方。
06 寫在最後的話
在軟件開發工作中，我需要洞見業務發展的趨勢，去追求優雅代碼的設計。這是一個追求代碼之美的過程，我很享受這個過程。我覺得對待工作需要如此，對待生活更需要如此。
我們需要用不斷的深度思考，對生活做設計，對未來做規劃，如此通過不斷地踐行，方能在思考與行動中，遇見我們提前看見的美好未來。