個人定位很重要
團隊中的每一個人，必須要有自己的定位， 定位清晰後，注意力會更聚焦，自我要求會更高，成長速度會更快；
團隊中的每一個人，要不斷的學習、實踐、總結、分享、努力提升自己的專業能力。 這樣大家才能把工作做得更好。
挑選好團隊成員
首先、要看一個人做事是不是持續靠譜。偶爾靠譜不難，但持續靠譜就很難得了。
其次、還要看是否具有“五心”。
第1個是有野心。一個人野心不足，對自己的要求和期待自然就高不到哪裏去，你怎麼能指望他可以獨當一面，出類拔萃。
第2個是平常心。一個人情緒波動太大，遇事容易發怒或慌張。承受不了太大的壓力。他不僅自己做不好事，還容易給其他人帶來不良影響。
第3個是感恩心。如果一個人不懂得感恩，他很難跟其他人處好關係，不利於團隊建設。
第4個是敬畏心。如果一個人膽子太大，什麼都敢做，不敬畏規則，你敢把事交給他去做嗎？這種人能力再強也不能用，因爲破壞力太大了。
第5個是專注心。如果一個人總是分心，很難沉下心來做事情，他很難做出成績。
團隊理念和原則
我們團隊每天上班第1件事情就是早讀，大家一起讀《團隊11條》：1、我是專家，我是教練，我是富人。2、我的工作是成就更多老鐵。3、大驚喜，強感知。4、我的內心無比強大。5、用成績說話。6、信心比黃金貴1萬倍。7、我守口如瓶，值得託付。8、我的表達精準有力。9、我的戰友非常卓越。10、我爲我的團隊感到驕傲。11、今天就能做到極致。
每天下班前我們還有晚讀，大家一起讀我們的《團隊誓言》：我野心勃勃，我無比堅定，我忠於組織，我守護團結，我敞開心扉，我積極溝通，我絕不抱怨，我絕不固執，我絕不鬆懈，我絕不掉隊，我服從命令，我勇爭第一，請你相信我，我說到做到。
每天早晚集體朗讀，一方面，可以讓工作更有儀式感，讓大家的狀態變得更好；另一方面，還能讓大家牢記工作原則和理念，從而更好的踐行。
每天要堅持覆盤
我要求團隊成員每天都要覆盤，反思總結當天的所作所爲、所學所得、以及遇到的各種問題。
覆盤不會浪費時間，而且非常有必要。一方面，大家可以更好的知道自己一天到晚都在忙什麼，有什麼收穫，有哪些不足，從而想得更清楚，活得更明白。另一方面，我要求所有人把覆盤的內容發到核心團隊羣裏，其他人都能看得到，可以讓團隊成員之間互相學習，互相幫助，共同進步。
如果你也在帶團隊，強烈建議你在團隊中推行復盤制度，因爲效果實在是太好了。
什麼是最好團建
最好的團建就是帶着大家一起打勝仗。在這個過程中，大家緊盯目標，積極思考，努力行動，每個人都很好的鍛鍊了自己，經驗能力和信心都得到了提升，團隊的凝聚力也增強了許多。
喫喝玩樂式的團建可以讓大家很開心，但效果不一定好。如果你想加速提升團隊的戰鬥力，一定要找機會帶着團隊去打勝仗，讓大家充分參與進來，共同前進，共享喜悅。
分好利益更賣力
團隊的人工作都賣力的主要原因有二：大家職業素養高，利益分配得很好。
天下熙熙，皆爲利來；天下攘攘，皆爲利往，要想讓人幹勁十足，利要給夠。
我們的分利模式是這樣：到了一定層級的人，可以負責具體的項目，他的利益跟這個項目綁定，除了拿基礎待遇之外，還能拿到項目分成。
如果你想讓團隊成員很有狼性，就不要只給大家喫草，狼是要喫肉的，而且還要喫夠，這樣才能更有戰鬥力。（華爲）
讓他上加速成長
要想讓團隊的某個人成長得更快，有三個字非常重要，讓他上。在我們團隊中，我們會不斷創造讓大家上的機會。
比如，我們會不斷給團隊成員線上和線下分享的機會，讓他們上臺，去影響和改變更多人。
比如，我們每隔一段時間就會舉辦線下大會，我會讓團隊成員輪流當大會的主理人，鍛鍊他們的線下運營能力。
讓他上，可以讓他更有成就感；讓他上，可以讓他在實戰中積累經驗；讓他上，可以讓他充分負起責任。
試想，如果你的團隊成員從來都只是配合你，你從不讓他們上，從不給他們獨當一面的機會，他們的成長速度怎麼可能更快？
老闆角色是教練
老闆有一個很重要的角色：教練。教練應該做什麼呢？激發潛力，鼓舞士氣，在合適的時候提供必要的支持，讓大家能夠更好的勝任工作，更好的成長，只有大家都成長起來了，團隊才能更強大，
要當好教練，有一種能力很重要，那就是提問能力，通過提好問題，你可以引導團隊進行高質量的思考，從而理清思路把事情做好。
如果團隊成員向你求助，你總是習慣於直接給答案，甚至是幫他做，你那是在害他，因爲，你沒有給他認真思考的機會，他得不到鍛鍊，自然很難成長起來。
另外如果你想讓人好好學習某個東西，你別隻讓他去學，還要讓他去教，由於要教別人，他自然會更努力的去學，而且會學得更好。要不然交的時候會很丟人的，哈哈哈。
其他的注意事項
要有檢查機制。別人不會完全按照你說的去做，除非你會檢查。檢查就是對反饋的信息再做修改和完善。
發現榜樣之後，不能只是去誇他，還要讓他去分享，去幫助其他人進步。
報酬要跟結果掛鉤。不按結果給錢，幹得好的人會失望，幹得不好的人會被慣壞。
要鼓勵團隊成員出去學習，增長見識，不做井底之蛙。
要打造有話真說的氛圍，讓大家願意說真話，敢說真話。
要讓團隊的人有足夠多的活幹，千萬不能讓大家太閒了，畢竟很多問題真的是閒出來的。
作爲老闆，你應該堅信：你能幫大家成功，你自己也就成功了。