效率高低不取決於開始了多少工作，而在於完成了多少。很多我們看上去非做不可的事情，其實想通了並沒有那麼重要，因爲它們是僞工作。所以，無論是在職場上還是在生活中，提高效率都需要從拒絕僞工作開始。
不要擠壓時間把所有的事情湊合做完，放棄那些無關緊要的事情，否則有苦勞沒有功勞，找到最重要的工作並且優先完成他們。
僞工作者就是每天把自己搞得很忙，但所做的工作（僞工作）不產生什麼效果。怎樣才能防止員工成爲僞工作者呢？我想最重要的是明確兩點。
首先，管理者要讓員工站在“做什麼事情能讓公司最大獲益”的高度去工作。這樣，他們才能在做不完的工作中動腦筋，去尋找那些對公司最有幫助的事情去做，而不是簡單應付老闆派下來的任務，然後向老闆交差。在一個知識型企業中，管理者不可能也不應該對員工進行事無鉅細的管理，因爲員工的主動性很重要。
其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作(而不是消極完成任務)，最大的受益方是自己。公司裏不免有員工對自己、環境、周圍人的態度、所給予的機會等有不滿意的情緒，此時他們會消極對待工作，不自覺地成爲不動腦筋的僞工作者。有些鬼精的人，甚至會表現出一種任勞任怨的態度，也不和老闆爭執，被動地從老闆指派的工作中找一些容易的工作來做，而不是揀那些有影響力卻比較難的工作去完成。當老闆問起來時，他們會講自己在認真工作，工作量也看似很滿。至於爲什麼很多重要的工作沒有做，他們會推說是因爲時間實在是不夠。對於這樣的人，一般老闆還真拿他們沒有辦法，在考評時只好讓他及格。但是這些人實際上在坑自己，因爲那些僞工作做得越多，個人進步就越慢，甚至能力還會倒退。我在很多國有企業中，看到過大量的僞工作者。
當然，管理者本身也存在類似的問題，他們甚至比一般員工面臨更多的選擇，什麼事情需要做、什麼事情可以不做，不僅關乎自己的前途，還影響到周圍很多人。有道是“一將無能，累死千軍”，僞工作的管理者便是如此。
如果靜下心來總結一下就會發現，我們其實常常把時間浪費在那些可做可不做的事情上。所以，當你因爲總也幹不完的工作而焦慮時，不妨試試先停下來，重新梳理一遍手邊的工作：主動地站在對公司業務幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出來並完成它們。
僞工作者的一些典型特徵
1.那些既不能給公司帶來較大收益，又不能給用戶帶來價值的改進和“升級”，很多是僞工作。
2.明明能夠通過學習一種新技能更有效地工作，卻偏偏要守着過去的舊工具工作，甚至手工操作，這種人是典型的僞工作者。
3.在做事情前不認真思考，做事時通過簡單的試錯方法(trial and error)盲目尋找答案。
4.做產品不講究質量、不認真測試，上線後不停地修補，總是在花費很多的時間和精力找漏洞和打補丁。
5.不注重用有限的資源解決 95%的問題，而是把大部分時間和精力用於糾結不重要的 5%的問題。
6.每次開會找來大量不必要的人員旁聽，或者總去參加那些不必要參加的會議。