2023.02.14 大同 星期二 晴（0℃/-16℃）
（簡書日更161天/總日更847天）
愛書人，客戶定位明確，推薦書給真正看書的人，愛書的人，這纔是真的需求。上一章提到車罩這個創業產品就是假需求，只看買車人，用車罩的人，從外向內看，但是看了樊登老師的分析，感覺是對方創業的思路有問題。
創業，優雅的解決社會矛盾或者問題，之前我也有類似的感悟——創業的本質，就是看見人們心中的困難，能看見，就能創業，現在看了部分章節，很喜歡樊登老師的發心，通過書，瞭解老師更多
車罩創業，真的需求應該是痛點，也就是老師說的抱怨。車罩很雞肋，真的大風大雨能抗住什麼呢，沒有車庫的planB，樓下也有用車罩的車主，但不是花裏胡哨，顏色低調，主要是實用，保護車，最直接的目的和價值，所以功夫下在這個地方更重要，其次是方便和輕便，車裏東西太多，不舒服，本來地方就不夠，還要放車罩，好的產品不應再解決一個問題後，增加一個新的問題，以增一減，等於沒做，再次，數據找的有問題。地域，年齡段，使用頻次，場景，心理都沒了解。
什麼感覺呢，我想想，就好像心中覺得是什麼樣子，外界就應該是怎樣，所以我的思路邏輯無懈可擊，產品也沒有問題，就能被市場接受。可這些都是自己想的啊，做過市場調研嗎，同類產品有多少，龍頭是誰，什麼時候入局的，當時形勢如何，現在又是怎樣，數據是最新的嗎，還是幾年前的，1年都不算太新了，所以，看着他所說的數據分析，並且以此爲基礎侃侃而談，只是覺得不靠譜，沒有過多想了解的慾望，底層邏輯就有問題，其他就不用浪費時間了
這個案例也給我很多啓發，我以爲的需求到底是我以爲的市場需要，還是市場真的需要，真假需求，如何判斷，如何檢驗，有無相對好的分析方法和一套邏輯，如何監督，不錯的例子，引起很多思考，也能再現實實踐做決斷判斷時，多了一個佈局和思考的方向，發力點多了一個，控風險的點又多了一個
創業，控風險非常重要，這個能力需要一直更新提高，因爲市場和客戶在不斷變化，市場不可控，客戶心理不可控，所以需要多學習，多修身，多讀歷史，避開風險，即使避不開，也可以在遇事時，能有好的解決辦法，不至於整個系統癱瘓，轉危爲安