有些时候真的需要一些敢说话、敢发火的领导，这些领导可能是看起来脾气不太好，但是他们敢于对错误的事情发声，敢于使用考核和领导的权利，能够坚持规矩定下的底线和原则，这是负责任的底线。
中层、中层，夹在职工和领导之间的一批人叫中层，有些事情难做究起根源可能是自上而下的。
举个例子，如果职工不收规矩，犯了错，中层依照规矩进行考核，此时如果到此为止那么这就是一个正常的上下级行为，有错就罚，罚完再改，合理合规。
还有一种情况，职工觉得委屈，直接找到领导，心中委屈都倾倒给了领导，领导觉得不是什么大事就交代中层不要考核、下不为例，这样事情是平息了，却造成了非常严重的后果。首先是中层的威信遭到损害，职工知道谁打谁小，这样越级的事情就会屡屡发生。其次中层的担当能力会下降，下一次中层再管的时候就会有顾虑，索性不管，慢慢的就成了失控状态。最后，这相当于领导带头违反规定，做了一个很不好的示范，这个口子一开，其他的口子会越来越大。
敢于坚持原则一定是自上而下的，带头执行规则，客观公正处理事情，这样才能形成一个良性的循环。