思來想去，還是說一個關於底層思維邏輯的問題。
這周大約與20位各式人員隨機聊天，吹牛，暢享未來，越聊越難受。有的夥伴在幾年前聊過，到現在還是停留在高談闊論中，行動=0，光有想法了；有的夥伴對未來或行業有了預判，描述頭頭是道。這可能會掙錢，這個大概率能幹，激情滿滿。
挺好也挺悲哀，挺好的原因是，感覺還能有夢想，悲哀在於我們只有夢想了。聊了這麼多人，我對自己蠻警醒的，時刻提醒自己。
事情有幾個階段。
第一階段是做成，這是最難的階段，是從0到1的階段，是行動擡腳的階段，我認識到很多人仍停留在0之前，想法階段；
第二階段是做強，把一個事做透、做強，把流程跑通，把商業模式給走順，這階段相對比較輕鬆；
第三階段是做大。事情要做大，很難，小店好看，大店易死。就是野心和認知無法匹配的緣故，或者是野心與能力無法匹配。
第四階段，做久。不談這個了。這是反人性的東西。
回到第一個階段，如何把事做成？
我的第一個思維底層邏輯是，不要做預判，不要活在想象中。
比如，我感覺吧這事能做成，，好多利益哦。又比如，我感覺這事不能做成，好多困難哦。如果要你做預判和想象，很可能出事，現實告訴我們，人們對事情的想法大部分與實際情況相距甚遠，你覺得容易的，實際是難的，不躬身入局，如何判定呢？尤其在對一個行業不瞭解情況下做出預判和發出夢想，更容易死掉。
所以，不做預判，不活在想象中，相信有結果的人，向有結果的人學習，這不騙人，不是看他說的，而是做的事。這纔是真理。
這個世界上，真正靠譜的永遠不是人，而是事情。事情成了，有效果了取得最好的效果，這就是結果。
不管想入局到哪一個行業，那一段事情，一定找這行業牛逼的人，看他是如何做的，細化SOP，遇到哪些坑，不求堅持，向效仿、抄襲，開始纔是重點。
我的第二個底層邏輯是，考慮操作難度和都帶來的回報。選擇好做又體現價值（掙錢）的事情去做，集中精力做能帶來高效結果的事情。這不難得出這樣的結論的。人生的每一刻都值得珍惜，把時間換成高效，是必須要考慮的事。所以，在做事時我反覆會問是否符合以上邏輯。如果在難做且不能體現價值，好做體現價值，好做不體現價值，不好做能體現價值四個事情中選擇，當然選老二。
第三個底層邏輯對個人尤其重要，即重資產還是輕資產，也是投資額度。除非家裏有礦，可以不考慮這問題。我會選擇輕資產，個人的反脆弱性特別弱，保護錢袋子的情況下，再說做事的事。
相信有結果的人，“抄襲”方法，建立SOP，不斷優化，把做成事當成靠譜的標籤，選擇可操作輕資產的細分行業切入，相信會有好的結果。