我曾經分享過，《財富》有一篇關於OpenAI股權結構的文章。
Sam有一個非營利性機構A（OpenAI實驗室），想實現自己理想主義的夢想。但是需要很多錢，而OpenAI非營利組織的身份，又決定了OpenAI不能融資。怎麼辦？
於是，Sam創立了一個盈利機構B，並用A“控制”B，拿B去融錢。
然後，微軟加入。但微軟投資的條件，是除了投資收益之外，還要有技術的優先使用權。
最終，就有了拿到投資收益之後，再把所有股份完全退還給A的“資助”計劃。微軟也爲此先後向B投入了10億，20億，100億美元，分批降低風險。
如果失敗了，這筆錢就當是“捐贈”。
但成功了，Sam也承諾，在一定時間內，B會給微軟投資回報（不超過10倍）。最後，微軟和其他股東的股份，也會全部還給A。
這是一個非常獨特的融資（捐贈+投資）結構。是幾乎所有投資機構沒見過的，創造性的結構。
在這個結構裏，你仔細理解，會看到多方的訴求，也能看到這個結構，儘量照顧了多方的利益。
說到底，OpenAI的技術，還是太誘人了。大家願意爲它單獨設計一個機構。
這也說明，有了好的想法，好的技術，整個世界都會幫你完成夢想。
當ChatGPT橫空出世之後，用戶數也快速增長。朝着“壟斷”的方向去了。
你可能知道，就在谷歌發佈自己的Bard（和ChatGPT競爭的產品）前一天，微軟也剛剛發佈了由ChatGPT支持的最新版本必應搜索引擎。
要知道，在之前的搜索市場，谷歌佔據90%的份額。但這次微軟的反擊，毫不手軟。
有人說，這是要打破谷歌的壟斷，並且可能製造新的壟斷。
而Sam和他的ChatGPT，能走到今天，實在不易。
2015年12月11日OpenAI成立，到如今被你認識，將近10年。
十年寒窗無人問，一舉成名天下知。
這個過程，我相信也有壓力。
但是，躬身不語，始終前行。
所有的一夜成名，都是厚積薄發。
簡單覆盤完ChatGPT，不知道你現在是什麼感覺。
我的感覺是，ChatGPT的成功，絕非偶然。
ChatGPT創始人Sam，有深刻的思考和認知。
我想，這也是他給我們在真實的商業世界，上的寶貴的創業課。
希望你能在這堂課裏，學到點什麼。
希望我們都能有這種，絕非偶然。
希望我們都能有夢想，都能有天賦，都能有努力。
希望我們都能有發現機會的眼光，抓住機會的認知。
希望我們都能成長，併成功。
作者：劉潤；