01
接受不確定性，並且學會和不確定性共舞。
02
作爲管理者，我們需要幫助員工成長，那麼深度談話就是一件非常重要的事。
03
員工的執行力往往等於領導的領導力。
04
如果你覺得痛苦，覺得不舒服，那是因爲你在學習，在成長。
05
管理者的任務就是提高員工的水平，幫助員工成長。你能夠培養多少人，決定着你自己有多成功。
06
一個了不起的企業首先看重的一定是員工的成長，員工有創業的動力，有成長的願望，他才能更高效地去工作、去生活，才能給你創造更多的價值。
07
你的客戶是否認同你，不取決於你對他的態度，而取決於你對他有沒有價值。
08
我們不要把自己的人生變得特別脆弱。
09
風險和收益之間永遠都有一個最大的變量—能力。
10
多多嘗試，不斷地試，直到找到一件能讓你心潮澎湃並樂此不疲的事，那就堅持做下去，或許那就是你生命的意義所在。
11
我們不需要爲別人的眼光而活，只需要保證自己每天都在進步。
12
如果你總是在害怕，不願意自己邁出第一步，而是希望其他人把你踢出去，人生的可能性就是有限的。
13
“睡後收入”不能靠突發靈感，而要靠不斷地摸索、打拼，找到正確的方向，尋找邊際成本更低的收入模式。
14
一輩子走過來，總得換幾個搭檔，這是正常的。
15
管理的核心是最大限度地激發他人的善意。
16
招人，一定要招有熱情、有理想、能跟你一起改變世界的，而不是招那些把眼光放在待遇、薪資上的。
17
如果你能夠準確說出並儘量滿足那個需求，你們的矛盾就會消失。
18
一個人的共情力越強，越能夠理解他人、感知他人，就越容易設計出良好的產品。
19
和同學、朋友共同創業的一個核心要點是，要尊重每個人的獨立邊界，不能因爲感情好，就模糊了彼此的界限，要做好分工，相互尊重，如此才能長久友好地合作下去，否則最終只會分道揚鑣，更有甚者關係破裂。