我在《認知思維》一書中，講過“兩個皮匠”的故事。
一條街上有兩個皮匠，
經驗豐富的老王做1雙皮鞋要1天，
生瓜蛋子的小李要2天，
如果兩人做出來的品質、款式都相同，
可以肯定，小李的店是開不下去的。
小李發現自己做鞋做不過老王，
一想，不能在一棵樹上吊死啊，那就做皮包吧。
老王偶爾也做包，一個包需要4天。
於是，小李苦心鑽研做包的手藝，
終於把做包的時間壓縮到了3天。
此時，小李在做包上有優勢（3天對4天），
老王在做鞋上有優勢（1天對2天）。
前面的情況下，
誰有優勢，都是一目瞭然的，
經濟學上稱之爲“絕對優勢”。
但現實中的“絕對”都是相對的，
只有“相對”纔是絕對的。
皮包的生意被小李搶走後，
老王不服氣，下狠工夫，憑藉老皮匠的功底，
硬是把1個包的製作週期縮短到了2天，再度獲得成本優勢。
此時從“絕對優勢”上說，老王雙雙超越小李，
是不是小李的店就開不下去了呢？
小李做了一番研究後發現：
老王雖然在做鞋和做包上都有絕對優勢，但問題是：
老王只有一個老王，他1天就只有24個小時，
多做1個包，就要少做2雙鞋，
而1個包賺的錢遠遠不及2雙鞋。
相比之下，小王做1個包的時間，只相當於1.5雙鞋。
於是小李找到老王，要跟他合作，
小李承諾不做鞋，只做包，
老王既做包又做鞋，優先做鞋的訂單，有空才做包，
沒時間時就把包的生意發包給小李，並抽取一定的介紹費。
小李之所以敢提這個合作建議，
因爲這麼做對老王有好處，老王的優勢在於工藝，
包的材料成本佔比高，所以不如做鞋能體現他的手藝優勢。
老王可以一時賭氣，在“做包”上採用趕超戰略，但
長期而言，做包對於他是不划算的生意。
上帝給你關上一扇門，就會爲你打開一扇窗。
一旦老王擁有“兩項絕對優勢”，
就出現了時間“稀缺性”的問題，
不得不放棄其中優勢相對不明顯的皮包生意。
小李因爲當時一個誤打誤撞的選擇，
反而形成了做包上的“優勢”。
因爲這不是真正的優勢，
而是老王在時間上的稀缺造成的，
經濟學上稱之爲“比較優勢”。
經濟學家大衛·李嘉圖
從比較優勢中發展出“分工理論”，
並被後來的全球化帶來的經濟高增長所驗證。
事實上，比較優勢不僅僅是一個經濟學理論，
也是一種有效的思維模型，
它並不僅僅是找到比較優勢這麼簡單。
作者 | 人神共奮
來源 | 人神共奮（ID：tongyipaocha）