2022年的12月份，我從恆大離職了。
不早不晚的時候。
文旅和地產合併，很多同事都已經走了。
每天都在應對維權，或者被佔領。
發完了給同事們的停工留職和停薪留職通知書。
一直到離職很久了，還會有恆大的同事打電話過來。
在一家國企待了半年多之後，無奈再次離職，裸辭。
接着就是長達七個月的失業時間。
簡歷投遞沒有停過，但是迴應寥寥。
以前就有公司的招聘的祕密被公開了，來自恆大等高週轉標準化的螺絲釘都被拉黑了。
但是在恆大的履歷，就該被貼上黑標籤嗎？
在恆大工作履歷，並非一無是處。
至少在創業階段，恆大的標準化，也可以在自己的團隊創建初期，就制定嚴格的標準化流程。
在流動比較大的學生創業團隊裏面，制定高度標準化的執行標準，有利於提升效率，同時避免因爲人員變動導致的工作停滯。
而目標計劃管理也無可厚非，通過層層的目標分解，將年度目標層層分解爲月度、周度、每一天的目標，將整個團隊的目標層層分解爲事業部、每個人的目標。
這有利於明細整個團隊的目標，大家全部朝向同一個方向去努力，創業團隊需要這樣清晰地目標和高效的執行力。
而這，都是我在恆大學到的，也深深的刻在後來的做事方式裏。
高效的執行和腳踏實地的做事，比好高騖遠的口號來的更實在。
後來接觸了更多的公司，原來不是所有的公司都有那麼高效的信息化系統。
很多還停留在紙質簽字，低效溝通的階段。
曾經吐槽的信息化，現在也無比懷念。
我們真的很差嗎？
在恆大的履歷。