稻盛和夫，日本經營之聖，一生創辦了兩家世界500強：京瓷和第二電電，同時還拯救了一家世界500強：日本航空，其最大的共享是創立經營哲學，並在世界各地開辦經營哲學學習會-盛和塾，培養了一大批企業家，包括日本的軟銀創始人孫正義都是其學生，中國的盛和塾的塾生中僅僅上市公司有100多家......
我非常有幸能夠加入盛和塾，和志同道合的塾友們一起學習老先生的經營哲學，在塾友的身上我看到了稻盛和夫老先生的教導成果，大家都非常謙虛，充滿熱情，願意付出，大家每天早上早起打卡，有幾位師兄師姐6點鐘左右就起牀了，每天堅持讀書、運動，塾友們推薦最多能的書籍便是《六項精進》，紙面板我讀了一遍，電子版讀了一遍，收益頗多。
道盛老先生說：“創業者要付出不亞於任何人的努力”，他是這麼說的也是這麼做的，在創辦京瓷之初，他常常住在車間，只是爲了能夠研發和製造出客戶高質量的產品。對於這句話在去年我沒有多少體會，雖然是創業，居然還保持着一週工作五天的狀態，每天下班後就不怎麼繼續做公司的事情了，晚上花時間用來刷手機，這種情況持續了半年，春節後隨着資金投入的越來越多，培訓生的數量上來了，收入沒有上來，可以說有幾個月是0收入，這讓我感到非常焦慮，開始反思自己的狀態，又看了稻盛和夫的《六項精進》，發現自己只是口頭上在努力，因此結果也不會撒謊，其實並沒有真正的全身心努力，意識到這一點之後，我開始忙起來，排滿自己的行程，最近一段時間都是去外地如果是長三角不太遠的城市我都會選擇當天返回，因爲是開車前往，回到家時已經到了下半夜；有一次去重慶出差，爲了節省成本（早班飛機便宜），我早上五點鐘就起牀，本來是兩天的行程，晚上十一點半纔回到酒店，第二天五點鐘起牀趕往機場，返回杭州；在辦公室時我會把自己的行程排的很滿，不停地和不同的人交流，今天出去理髮的功夫，因爲業務問題打了30分鐘的電話.......
付出終究是有回報的，在我的積極努力下，開始有客戶和我成交一些業務，雖然是很小，但是能夠讓我看到希望，終於有了好的開端；和一些大的機構形成了合作框架。
“積善行，思利他”，許多人都認爲做企業要爲自己考慮，在接觸塾友的過程中我發現他們中間的很多人都都在默默奉獻，如我們小組的人員，作爲大律師事務所的律師，每天爲塾友們做統計工作，一些人免費組織活動，當然他們也分享了自己的成長，他們認爲自己加入做義工是他們收穫最大的。
想想自己出來後，許多原來的領導、同事願意幫助我，很多是因爲過去我的表現，去年去看望一位領導，他和我說，看好的是一次經歷：我和他偶然一次在一家公司相遇，當時我剛剛加入，而他已經加入兩年之久，因爲派系鬥爭，被領導掛起來，正在做冷板凳，處於無人問津的狀態，我處於關心的心裏前往探望，這事一直讓他記着。後來他去了新公司，把我也招聘過去，後來我因爲家庭原因再次換工作時，他也給予幫助。
因此在創立公司時，我也設立了公司的目標，許多目標也是利他的：
第一，通過培訓幫助大學生實現學校到職場的轉換，幫助他們實現就業；
第二，幫助40+的技術人員，爲他們提供出路，我們拿到業務可以包給他們做，針對有意願的大家可以一起創業，採用項目合夥制，讓他們分享項目的收益；
第三，爲中小企業賦能，現在許多中小企業都是加工類企業，沒有自己的研發，在市場中處於弱勢，現在我國的人力成本不斷上升，低端製造業的優勢越來越明顯，一些沒有技術含量的中小企業面臨着生存的難題，因爲利潤微薄，又沒有多少資金來養研發人員，我們可以承包其研發業務，助力他們實現企業的轉型升級。
《六項精進》中還有其他四項，我還要持續學習，並不斷轉化爲行動，尤其是“不要有感性的煩惱”，我常爲一些自己的錯誤而悔恨，情緒會受到他人的影響，爲此還要加強學習，以便提高自己的心性，能夠讓企業發展壯大起來，並且能夠可持續發展，最終實現企業設定的目標。