昨晚上完得到职场直播课《怎么催同事进度，让对方按时出活》，面对老师课后布置的实践作业（如下图）:
我问职场写作训练营同学涅法雷姆：“如果你是小杨，你怎么处理？”我跟他说，我认为最有效的处理方式是自己放下身段，很柔和地跟A同事说，不停地修改确实令人心烦，对此自己也很无奈，请A同事帮忙修改，并表示修改完之后会请他喝奶茶。
问过涅法雷姆同学，我也问了二美同样的问题，因为我想集思广益，听听不同人的意见。
二美就跟我讲了发生在她身上的故事：“我遇到过，是主管老让设计部的人修改海报，设计师都不想理我了，我哄她的，然后又给她带的零食。”
就在这时，涅法雷姆同学跟我回话了，他说，这个方法治标不治本。
“想听听你是什么方法？” 我开始试着和涅法雷姆同学交流。
他说治标不治本，我是认同的。之前我跟办公室某位同事闹矛盾，就是因为我常常自掏腰包买东西送给她，结果等到需要她在工作上帮我忙的时候，却遭到了她无情的拒绝，这既让我感到恼火，也同时让我感到受伤——我那么看重她，最后才发现原来自己在她心目中什么都不是——所以，自掏腰包请人，确实是治标不治本，有时甚至连标都治不了。
所以我就特别想听听涅法雷姆同学的处理方法。
“我的想法是先接纳同事的情绪，让他缓和一下，再跟他商量一下哪些由我来改，关键处他来把关。这件事完了后，跟同事沟通覆盘一下，对以后领导提出的各种选项，提前商量好办事步骤，这样同事心里有底，隔阂就打破了，也利于以后办事。”思忖片刻后，涅法雷姆同学说。
看完涅法雷姆同学这话，我立刻给他竖起了大拇指：“对，'我来改，关键处请他把关'，没想到。”
“我也是应用沟通训练营的方法而已。” 涅法雷姆同学非常谦虚地说。
“我也学了沟通训练营，为啥跟人家这么大差距？” 我自言自语道。
顺带跟大家讲讲学过沟通训练营之后发生在我身上的故事吧。
最远的一次是发生在今年1月31日上午部门开收心会的时候——参与会议的除了部门领导、同事，还邀请了财务总监。
每次开部门例会，我都是第一个发言，汇报过去做了哪些工作，接下来准备做哪些工作，这次也未能幸免。
发言之前，部门领导说，鉴于时间有限，需要发言的人比较多，所以希望每个发言的人言简意赅。
我是那种很难用三言两语就能把事情讲清楚的人，看到领导刻意强调发言要言简意赅，我非常注意。于是，我在会上说：“不忘初心，砥砺前行”，心想：“够言简意赅了吧？”然后表示发言完毕。一擡头，发现坐在我对面的财务总监和部门领导捂着嘴在笑……
最近的一次是上周一下午开部门例会的时候。萍姐发言说她这周要和市场部的周工去黄石收款，没等萍姐说完，我就开始在旁边补充：“黄石特别远，他们还要住一晚上的。”话音刚落，大家都笑了……
昨天早上，萍姐在办公室里向我们倾吐她对她店长的不满，数落店长对她没有最起码的尊重、跟她不一条心。
我就举了秦桧的例子，说宋钦宗当时之所以重用秦桧、喜欢秦桧是因为其他宰相在主和和主战之间摇摆不定，只有秦桧跟宋钦宗一条心，坚定主和。
话音刚落，周围同事就咯咯咯地笑了起来，其中一个同事笑着问我：“你讲的这个故事跟萍姐说她店长的事有什么关系？”
“所以他们一起把岳飞害死了。”在我最后说完这句话之后，她们笑得更厉害了。
其实我本意是想要安慰萍姐，让她选一个跟她一条心的店长。
思考：我虽然完成了沟通训练营的学习，但是没有达到很让人满意的程度，知道不等于做到，做到不等于做得好，"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索"。