不管是做营销、还是做其他事，最重要的不是你做了多少事，而是你正在做的事里，有没有最关键的，能解决实际问题的事。
我们很多人因为学东西太杂，自身又缺乏一定的高度，无法判断事情的关键。所以在选择做事方法时，很容易做得多。做得多，把自己弄的很累，但是又没有成绩出来。
举个例子来说。我在2016年年底就开始在简书更文。更新到2017年10月的时候开始变现了。但是，当时和我们一批的许多人没有变现。
为什么那么多人，大家也都是日更的，而我是变现的？
这里有一个关键。我在写作的时候，有一些参照对象。比如说，我当时关注的一个作者“拼命十三夜”，我通过阅读她的文章，发现她是写自我故事，自我成长经历的，仅仅写了30多篇，就有粉丝2万多。
我看到了效果，所以就去模仿。所以大家看我在2016年到2017年更新的作品，几乎都是自我成长的文章。
而我变现，也是因为一个写正能量的公众号找我，约我稿子。
大多数人无法变现。是因为一开始的动作就错了。
我们虽然都是尽可能日更，尽可能多写。但是我的核心，不是日更，而是，我在不断地写鸡汤、写自我故事、自我成长经历。我在不断地感染别人，鼓励读者。
那自然也有这样的公众号。所以他们就选了我。
而我观察其他的作者，他们也是跟我一样尽可能日更。但是他们写的非常散，今天写做一个菜，明天写怎么学习，后天写一个不太深刻的感悟。写的非常杂，没有聚焦的内容。
所以，看起来大家动作都一样，实际上，从一开始我们就不是一样的。你以为我成长的关键是日更。不是，我成长的关键是，我在写某一类文字。日更，是尽可能放大这些文字的效果以及频率。
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我曾为此踩过很多坑。比如我一开始给阿汝娜商学院做商业顾问的时候，尽职尽责，我做了好多好多事。该管的，不该管的，我都管了。我今天查看我们的聊天记录，我发现以前我们聊了好多小事。
这是好事吗？当然不是好事。或许对于客户来说，他们觉得你很尽责。但实际上不是这样的。作为商业顾问，你的核心竞争力，不是聊天，不是管小事，而是管业绩。跟业绩有关的事，是你该管的事。能够更大影响业绩的事，是你更需要管理的事。
老实说，我自从后来明白了这一点后，受益很大。以前我帮客户赚10万，我可能需要一个月。现在有些客户，我帮对方赚100万，也只需要1个多月。
是我能力升级了吗？并不是。虽然通过不断的实战，我们或许有能力的增长，但还达不到这种飞跃的效果。这种飞跃的改变，主要是来自于“时间分配的不同”。
以前每个月要为他们花20个小时，现在还是20个小时。区别就在于，以前20小时，我管了很多效率低的事，比如搞一个公众号写手来，比如改一个入群文案，比如修改一下运营方案。
但我现在基本上不管了。因为这些事，他们自己可以处理。我更关注的是，现在做什么产品更容易爆？直播的时候，做什么主题，能更容易吸引大家来听？如何升级商业版图，吸引更高净值的人才？客户销售额到瓶颈了，我怎么帮他们突破？
我花时间思考这些事的时候，我们能做出更大的销售额，帮客户突破更多瓶颈。我的时间，能够创造的价值更高。但如果我只是跟客户聊一些日常运营方向，可能时间的价值，就变低了。
所以学习营销这几年，我明显感觉，出拳的力道要够，出拳的次数要少。为什么出拳次数要少，因为出拳花时间，而我们本身缺的就是时间。最大的稀缺品，本身就是时间。
上班族，每天能研究东西的时间就这么两三个小时。还考虑到精力上的不专注和消耗，你每天能认真学习和做事的时间，大概也就是一两个小时。所以这一两个小时，你是需要去认真对待的。
真的，请认真对待这一两个小时。因为它可能是你，为数不多的，主动愿意去学习和成长的机会。如果利用的比较合理，一年时间，就能为你带来大改变。
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所以对于我们来说。重要的不是做了多少，而是你首先得知道你做的事情，在大方向上是不是OK的？这里我需要举个例子来说。
比如有一段时间，我跟一群小伙伴写微博。我让大家日更。但后来真正有爆款的人，除了我之外，就只有一个。
为什么这样呢？因为大家理解错了“方向”。我们的主方向，不是日更，而是创造更多浏览量。这个是方向，日更不是。日更只是我们的一个动作，甚至是可以调整的。
那我是怎么写的。我会写很多个话题去尝试。比如前一段时间，我写了《天道》，我发现这个话题很好，因为我写了一个，我发现阅读很快涨到1万了，后面直接飙到好几万，点赞接近100个，转发也好几十个。这要顶我写十几篇短文了。所以很快，我又写了一篇，然后过了两天，果然又飙升到好几万。
写微博就是这样。你多写一些话题，一些范围，一些关键词，试试哪些更容易给你带来流量（自然流量，不是热点流量）。你掌握了这些基础规则后，你每个月就能写出上百万的阅读，就会有人通过微博找你，跟你合作之类的。
很多事都是这样的。篇幅有限，我先希望通过这篇，跟大家讲一讲做事的核心思维。不是做的多，就是好。而是做的对，才能有效。不管是做营销还是做事，都要实事求是。先想办法解决自己的问题，然后再放大自己的优势，这样才能事半百倍。