转变思维有一个过程，有些需要“教训”助力，有些需要行业主管部门的检查与提醒，要明确责任，主要负责人与安全管理人员的职责各有权限与分工，表面上也同意安全的举措及目标的设计，从行为上以及主旨的方式上都要凸显安全的意义，安全管理人员所提出的隐患整改及风险防控的意见应该给予正面的肯定和支持，这其中有很重要的安全意见在里面，如果不能正面支持，受权限限制很难真正做下去。
而对于管理人员，要具有专业的技能以及应急处置构想，强力推行标准化完成安全体系构筑的同时，要将安全目标逐级下达到各部门负责人，要召开专题会议，征询意见，论证与签发培训与实施，要对制度流程进行梳理，在执行阶段要严厉，紧紧围绕秉承四不放过，四个能力建设。重大风险源识别与管控，如何针对高风险检维修实施许可与作业方案契合，针对特种作业，相关方的管理实施精准管控，职业病预防做到防治结合，将解决有害环境因素作为改进的目标。解决人物环管重要因素，从高风险作业的工种，设备实施安全技术措施改进，严格深撅安全管理措施。安全教育培训要抓到要害，绝不能走过场，灌输的安全工作是一切的前提，出现事故一切清零，绝不能纵容违章作业等行为。想想发生的根源除了不重视之外，还是在管理措施上存在漏洞，要对可能会发生的隐患进行整改与整治，如果是设备缺陷，防护措施缺陷，安全装置缺陷宁愿停下来也要进行及时的整顿。只有将安全红线意识认真落实到每一位员工的心中才能从根本上解决不安全的行为和因素。