實施品質十大禁令，是強化員工自主管理的一個重要組成部分，最先推出的是“四不”、“三按”、“兩遵守”的質量文化理念，員工都按要求做了，我們的不良品必然會減少，從質量預防的角度思考如何提升產品合格率。但還是有一部分人沒有嚴格按要求做，有人性的成份，計件計薪的模式必然有少部分人存在僥倖的心裏，因此，後面又推出了“品質十大禁令”，從“糾認知”到“守底線”、“強執行”。從市場的角度看，只要出現一個不合格品，對客戶來說，就是100%的不良。這種隱性損失無法預估，品牌的質疑、聲譽的影響，小的說可能是維修、更換，冰山上的損失。大的講就是要丟客戶、丟陣地的，一傳十、十傳百，就不是一個客戶的事情，而是整個市場的丟失。蛋糕就這麼大，你不喫就被競爭對手吃了。企業如何生存？員工的工資怎麼發？如何養家餬口？很多活生生的案例，三鹿奶粉、神戶鋼鐵事件，真正意義上體現了質量就是生命！從內部來說，品質十大禁令的內容是品質管理的底線，是最基本的品質要求，如工藝參數不能隨意調整、不合格品必須做好標識、要求全檢的工序必須全檢、設備不能帶病作業、不能漏工序、不能隨意破壞產品等等，也是最基本的品質意識！我們需要的是全員的品質意識，品質文化，影響的整個團隊的風氣！組織的利益是大家共同的利益，不能因爲少數人的不作爲、不負責，而影響大多人的利益。對組織負責，對大多數人負責，也是對自己的崗位職責負責。我們也會對所有的員工賦能，服務於員工，減少因爲技能的問題而導致的不良產生。但對於故意違反，責任心問題、態度問題而導致的，我們也絕不會姑息，必將清理出組織之外，品質十大禁令的實施，一是淘汰損壞組織利益的人員，二是警示全員，不要有任何僥倖心理，違者必糾，形成一種積極的、健康的質量文化！
田**