最近一週比較忙碌，招聘季最爲Hr必然是大量的見人，2天見了九個人。我其實很喜歡人力資源這個職業，從業20年不同職業，不同特質的人在眼前飄，在大北京這個人才濟濟的地方，真不缺人，啥人都見得着。特別是當公司有一定背書和規模情況下更是相見優秀的人很容易。
每一次大批量見人後我都喜歡做作總結，這次招聘給我幾個觸動。
候選人角度
第一，焦慮的年齡層提前了，23到26歲剛畢業或畢業1-3年的人就已經進入職業的焦慮期，對未來不確定性擔心、害怕。對自己的專業領域不自信，把一個工具性的技術當成最大的籌碼，工作中涉及到綜合素養，諸如溝通能力、解決問題的應變能力等就一片茫然。
第二，在知識細分領域做不到專業，也沒有一定的深度，在廣度和寬度上又受限，就出現了高不成低不就的情況。
第三，選擇比努力重要，在一個公司待了三年或五年，受行業和老闆格局影響，導致啥都會啥又都不會，在原公司挺受重視，但走向市場到處碰壁，找不到自己適合的位置，薪酬不能提升甚至維持原有的都困難。
第四，關於賺快錢還是長久持續、穩定的慢錢選擇困難，兩者都想要又都要不到。
以上是針對候選人的一些總結性思考，接下來是關於公司的一些思考。
企業用人角度
第一，用人部門向人力資源部門提需求，看似有標準其實標準的自由裁量空間很大，挑來看去後又會出現新的變化與想法，跟人力資源信息對稱方面得不斷矯正。
第二，人力資源是個技術活兒但一線用人部門對此重視又缺失一定的認知度，忽略人力成本和用人機會成本，既希望於來了用用看。對此，作爲Hr很無奈，有時候Hr能對一個候選人花上幾個小時時間，從篩選簡歷，電話初步溝通，約面，談公司、職位及崗位內容和業務鏈上的位置來對稱信息，但用人部門花在上面的時間少的可憐。我真的感嘆，我看了這麼多年的人，看簡歷、面試溝通都看不準，您一個非專業人士，一年到頭本部門添人最多看個幾十人，一眼就看清楚了？
第三，關於錄用後的用人問題，培訓環節，人員效能提升環境。我深刻的認爲：招聘錄用就像銷售員簽署合同，不是終止而是幹剛開始。新人就像幼苗一樣，能不能產生效能，能不能在我們這裏生根發芽取決於我們如何施肥，某種意義上我們的土壤和肥料很重要。
第四，關於人員匹配度問題，我覺得還是需要緣分，當下所處的階段和價值觀的統一。這裏面真的是需要天時、地利、人和。有時候就是一念之間罷了。
引起我注意的候選人
有那麼一個人，他機敏、勤奮，頭腦靈活，語速飛快但坦誠有良知，守得住底線，有一些錢不去觸碰。我肯定他一定沒有認真學習過市場營銷，銷售理論但多年的摸爬滾打讓他有着敏銳的客戶洞察力，懂得抓需求找痛點，該出手的時候敢於去逼單成交，殺了客戶的豬，爲了心安會彌補其他服務。他有很強的服務意識，舉手投足間能俯下身子、謙遜低調的去做事。後來在深入交往中他也坦誠的跟我說他過往的經歷，一人在異鄉爲異客身無分文時候，步行幾個小時回市區，沒錢坐車，賣書買火車票的經歷，她還跟我說奶奶去世沒能回家是因爲公司需要他，團隊需要他，我能體會他從心底裏對奶奶的愧疚與思念，我也懂他一路步行數小時心中的痛，徹夜等在客戶公司內心裏的那份不甘與執着。
像這樣的人做啥不行？需要的是時間罷了！我對他說努力的人運氣都不會太差，未來可期，會遇見一切美好的事物。
謹以此文向努力的人致敬，革命尚未成功還需繼續努力！我們會越來越好、也必須越來越好！