入盛和塾以來，通過和師兄師姐的交流，學習了許多經驗管理方面的經驗，尤其是通過讀書對做企業經營有很多的幫助，尤其是最近讀了《經營十二條》，裏面蘊含着許多經營管理方面的學問。
道盛塾長告訴我們“要不斷從事創造性的工作”，他這麼說的，也是這麼做的，京瓷做了許多當時人們做不到的事情。開發了新型陶瓷，把它作爲新型工業材料，將他發展成數萬億規模的新型產業，在此之前，人們覺得這是不可思議的事情。
京瓷開拓出一個精密陶瓷的新產業領域，爲社會做出了貢獻。爲了充分利用新型陶瓷的優良性能，進一步開發出半導體封裝件，促進計算機產業的蓬勃發展，同時又開發出人造骨、人造牙齒等用於生物體的新產品。
回到我現在從事的行業，許多方面也可以進行創新：
第一，連接客戶方面，除了拜訪傳統的主機廠，許多的零部件供應商也可以是我的客戶，但是如果逐一去拜訪供應商，時間成本會非常大，成交的情況也不確定，爲此我和行業協會合作，通過他們和成批量的供應商進行交流，比如在他們組織的會議上進行宣傳，這樣可以顯著降低推銷的成本；第二通過和軟件供應商合作，作爲他們的兼職技術，和他們一起拜訪客戶，一方面爲對方賦能，同時藉助對方的影響力可以拿到一些優質的客戶資源和項目。
第二，合作方式的創新，以前認爲做項目主要依靠自己的力量，後來慢慢清楚要行業合作，整合資源，但是具體怎麼做一直沒有落地，雖然聯合了當地的兩家公司，但是一直沒有落地，經過最近幾個月的鏈接，已經有了兩家有明確合作的企業，目前在談一些合作項目。
第三，技術提升，以前只做自己擅長的領域，或者自己曾經做過的領域，讀道盛先生的書籍才發現，京瓷接了一些別人沒有做過的項目，工廠裏面初始根本無法完成其訂單，如做松下的項目和IBM的項目，初始根本無法達到對方的要求，通過其和員工的共同努力，最終完成了相關產品的交付，並且每年能夠降價，從而實現了產品競爭力的大幅提升，保持行業的領先地位。
我最近也開始接些以前從來沒有做過的事情，做設計的領域進行了大幅的拓展，甚至開始從事一些自己不熟悉產品的貿易，只要有市場的，能夠找到資源業務都先做起來，不在於賺錢多少，而是通過這些機會和客戶進行關聯，爲自己的主營業務尋找機會。
第四，管理方式的創新，今年年初招聘的兩位新人在沒有幹滿一個月的情況下，先後離職，我開始反省自己目前的工作形式是否存在問題，我是80後，現在的職場新人已經是00後，代溝是客觀存在的，現在的孩子家庭條件非常優越，也沒有什麼經濟壓力，工作對於他們來講只是一種生活方式，不必依靠工作活着，因此對待工作的態度也不同，乾的開心就幹，不開心就撤，我的管理方式也要發生轉變，一個也實行自治，選擇員工進行管理他們，員工實現一定程度的自治，當然我要參與主要的管理意見，以達到公司定的目標爲準；另外在人員錄用時，讓部分員工參與進來，參與把關和麪試，他們之間是相互瞭解的，這樣招聘到能夠滿足我們條件的員工的概率要大許多，也一定程度上減少員工在入職後不能適應公司的需要，而選擇選擇離職。
創造性工作是企業生存，適應當下市場的需要；企業獲得競爭力，實現可持續發展的法則；企業實現產品差異化，從而實現高利潤企業的保障。