昨天去外地出差，順便見了一位師弟，他在一家大型上市企業工作，主要給行業做工程設計，他從一畢業就進入這家公司，工作了近十二年，幫助行業做出了幾款經典的產品。
最近和他電話交流業務發現他回覆沒有之前快，和他平時的狀態不太一樣，這也是我去看望他的原因。
果不其然，在一番交流之後他說自己打算離職，和朋友共同創業，主要是因爲他新換了一位領導，該領導和之前的領導不太一樣，之前的領導基本上對他都挺好的，他是典型的技術派，領導則負責管理，兩者配合的挺好，現在的領導則有點針對他，業務不太好做；加上設計公司的人員流動性比較大，主要原因是薪資待遇沒有什麼競爭力，並且工作地點也不固定，常年在外出差，因此很難能夠招聘到和留住一些能力強的人員，這些都促使他萌發退意。
我問他打算去哪兒，他說去一家小的模型公司，規模也就十幾個人的樣子，最近一兩年做起來的，每年的銷售額在1000-2000萬，利潤在幾百萬，這讓我瞬間感覺這個工作不太靠譜，我打算給他些提點，於是便有了如下對話：
“處於什麼考慮，想出去創業的？”我問。
“在這家企業待的時間太久了，小項目、大項目、市場的爆款項目都做過，每個項目做的都挺折騰的，現在不想這麼折騰下去了，想做個改變。”
“你這個時候出去也是可以的，現在再多做幾個項目對你個人來講的確意義不大，個人沒有太多的成長性了，”我附和道。
“你去主要負責什麼業務？”
“主要負責管理，之前的老闆主要負責拉業務，幹活，內部疏於管理，想讓我過去做公司的管理。”
“你預計管理工作會持續多久，就是多長時間可以把業務捋順？“
“大概3-個月到半年吧。”
“那之後你做什麼呢？”
“哦，這個，還沒有想好.......”
“如果是這樣的，你還是要慎重考慮，如果你不能夠持續給對方帶來價值，那麼對方對你的熱情會逐漸降低。”我接着給他分析。
“嗯，應該是這樣的。”他開始皺起眉頭。
“對方做的那些事情都不是你的強項，如果把內部管理捋順之後，要考慮這些因素，後續怎麼發展，是否需要你用你的專業來開拓市場......”，我繼續發問。
“這些還沒有考慮，我週末過去和他們談談，對我的期望是什麼，如果讓我去拉市場，那麼我可能幹不了。”
“換工作，尤其是從大公司換到小公司，還是要關注下可能存在的風險......”
“我和他是八九年的好朋友，即便幹不成功，也不打算回原來的單位了......”他開始爲自己申辯。
“朋友和生意是兩回事，許多好朋友一起創業，在發展好的時候大家都挺開心，在市場不好的時候，大家就會出現分歧，嚴重情況是大家最終連朋友都做不成了，更爲重要的是你丟失了原來的工作機會。”
“尤其是出去創業，未某勝，先某敗，把最壞的結果先想到，如果自己能夠承受，那麼可以出去博一把”。
結合他要出去創業的動機，我基本清楚，他現在的想出去不一定是那邊的機會有多好：
對方是一家初創企業，營業額非常少，抗風險的能力也比較弱，和現在的公司根本沒有辦法比，他去做的也不是自己擅長的領域，至少從未來一段時間看是這樣，那麼他還萌生要離職的念頭，唯一能夠解釋的就是目前乾的不爽，想離開這個環境。
想想我當初就是現在的狀態，在企業裏面乾的不爽，於是便想着離開，現在想想自己當初並不是僅僅想創業，更多的是爲了逃避當時的工作狀態，後來證明當時做的並不好，現在想想還是有點後悔。
我也不想這樣的事情，再次發生在自己師弟的身上，不過我也不能左右他，我該提的建議也提了，後續怎麼樣就看他吧。