昨天去外地出差，顺便见了一位师弟，他在一家大型上市企业工作，主要给行业做工程设计，他从一毕业就进入这家公司，工作了近十二年，帮助行业做出了几款经典的产品。
最近和他电话交流业务发现他回复没有之前快，和他平时的状态不太一样，这也是我去看望他的原因。
果不其然，在一番交流之后他说自己打算离职，和朋友共同创业，主要是因为他新换了一位领导，该领导和之前的领导不太一样，之前的领导基本上对他都挺好的，他是典型的技术派，领导则负责管理，两者配合的挺好，现在的领导则有点针对他，业务不太好做；加上设计公司的人员流动性比较大，主要原因是薪资待遇没有什么竞争力，并且工作地点也不固定，常年在外出差，因此很难能够招聘到和留住一些能力强的人员，这些都促使他萌发退意。
我问他打算去哪儿，他说去一家小的模型公司，规模也就十几个人的样子，最近一两年做起来的，每年的销售额在1000-2000万，利润在几百万，这让我瞬间感觉这个工作不太靠谱，我打算给他些提点，于是便有了如下对话：
“处于什么考虑，想出去创业的？”我问。
“在这家企业待的时间太久了，小项目、大项目、市场的爆款项目都做过，每个项目做的都挺折腾的，现在不想这么折腾下去了，想做个改变。”
“你这个时候出去也是可以的，现在再多做几个项目对你个人来讲的确意义不大，个人没有太多的成长性了，”我附和道。
“你去主要负责什么业务？”
“主要负责管理，之前的老板主要负责拉业务，干活，内部疏于管理，想让我过去做公司的管理。”
“你预计管理工作会持续多久，就是多长时间可以把业务捋顺？“
“大概3-个月到半年吧。”
“那之后你做什么呢？”
“哦，这个，还没有想好.......”
“如果是这样的，你还是要慎重考虑，如果你不能够持续给对方带来价值，那么对方对你的热情会逐渐降低。”我接着给他分析。
“嗯，应该是这样的。”他开始皱起眉头。
“对方做的那些事情都不是你的强项，如果把内部管理捋顺之后，要考虑这些因素，后续怎么发展，是否需要你用你的专业来开拓市场......”，我继续发问。
“这些还没有考虑，我周末过去和他们谈谈，对我的期望是什么，如果让我去拉市场，那么我可能干不了。”
“换工作，尤其是从大公司换到小公司，还是要关注下可能存在的风险......”
“我和他是八九年的好朋友，即便干不成功，也不打算回原来的单位了......”他开始为自己申辩。
“朋友和生意是两回事，许多好朋友一起创业，在发展好的时候大家都挺开心，在市场不好的时候，大家就会出现分歧，严重情况是大家最终连朋友都做不成了，更为重要的是你丢失了原来的工作机会。”
“尤其是出去创业，未某胜，先某败，把最坏的结果先想到，如果自己能够承受，那么可以出去博一把”。
结合他要出去创业的动机，我基本清楚，他现在的想出去不一定是那边的机会有多好：
对方是一家初创企业，营业额非常少，抗风险的能力也比较弱，和现在的公司根本没有办法比，他去做的也不是自己擅长的领域，至少从未来一段时间看是这样，那么他还萌生要离职的念头，唯一能够解释的就是目前干的不爽，想离开这个环境。
想想我当初就是现在的状态，在企业里面干的不爽，于是便想着离开，现在想想自己当初并不是仅仅想创业，更多的是为了逃避当时的工作状态，后来证明当时做的并不好，现在想想还是有点后悔。
我也不想这样的事情，再次发生在自己师弟的身上，不过我也不能左右他，我该提的建议也提了，后续怎么样就看他吧。