一朋友介绍了个项目，和合作伙伴到现场看了，老板是开发商，对商业并不懂，正按自己的思路做准备，但确实是没有做过，完全没有定位规划概念，品类的考虑也都只是基于手中的现有条件，可以说，如果按这种方式去做，只有一个结果：死。
于是，现场普及了一些商业知识，又告知他可能遇到的坑，和这件事怎么做更合理，当然，也阐述了如何由我们来做，会有什么样的不同。老板挺爽快，直接让开价，还是简单沟通了一下，说回去核计一下，让他也做个思考。
晚上，合作伙伴说了个报价，把我吓着了，那一刻，对自己的价值有明显的不足够。
看来，这种底气，也是要在过程中慢慢训练呀。