企業管理,拼的其實是文化。企業發展有四個階段:第一個階段拼產品;第二個階段拼技術;第三個階段拼人才;第四個階段拼的就是企業文化。
企業文化有兩個部分非常重要,一是趨善機制,一是糾偏機制。趨善就是一個人不斷自我克服和自我戰勝,減緩衰老的過程。這與精神有很大關係。糾偏就是爲了趨善。
企業文化的核心是人心統一,所以纔要去趨善和糾偏。必須讓天性進入企業運行中。
日本松下公司的松下幸之助說過:“我們松下公司是生產聖賢的,我們的產品是我們的副產品。”
企業管理,拼的其實是文化。企業發展有四個階段:第一個階段拼產品;第二個階段拼技術;第三個階段拼人才;第四個階段拼的就是企業文化。
企業文化有兩個部分非常重要,一是趨善機制,一是糾偏機制。趨善就是一個人不斷自我克服和自我戰勝,減緩衰老的過程。這與精神有很大關係。糾偏就是爲了趨善。
企業文化的核心是人心統一,所以纔要去趨善和糾偏。必須讓天性進入企業運行中。
日本松下公司的松下幸之助說過:“我們松下公司是生產聖賢的,我們的產品是我們的副產品。”
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