1. 人力资源管理可能存在的问题
（1）项目经理缺少项目管理经验、团队领导经验(缺乏领导经验、事必躬亲)
（2）技术骨干不一定合适
（3）公司重视不够、缺乏培训
（4）缺乏沟通能力与技巧、人际关系技能、冲突管理
（5）奖惩制度不合理、缺乏绩效评估体系
2. 沟通管理常见的问题和原因
（1）客户验收不通过(验收标准、测试规范和方法没有得到认可或确认)
（2）有人对项目不满意(可能缺乏有效的项目绩效管理机制，没有建立有效的沟通机制和方式、方法)
（3）争执等现象(沟通，或者计划做的不够周到)
（4）推诿扯皮等现象(没有引入监理机制或监理不到位、沟通不顺畅)
（5）项目时间安排很紧张(没有考虑到冗余)
（6）项目经理多头汇报现象(项目经理权限的问题以及沟通、冲突等问题)
（7）经过了较长时间，才发现项目有问题(监控不力、监控粒度过粗)
3. 团队管理和沟通管理中可能存在的问题
（1）项目管理经验不足，无法完成角色的转变;
（2）缺乏团队领导经验;
（3）缺乏有效的交流和沟通;
（4）没有建立绩效评估系统;
（5）冲突管理做得不好;
（6）没有掌握相关的人际关系技能;
4.项目团队管理的方法
（1）跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈;
（2）提高项目的绩效、保证项目的进度;
（3）管理冲突，解决问题;
（4）评估团队成员的绩效;
（5）提高沟通交流能力;
（6）掌握一些人际关系技能;
5. 风险管理中存在的问题
（1）风险管理计划制定存在问题，不能项目经理一个人编制;
（2）风险识别存在问题，不能只项目经理一个人进行;
（3）定性风险分析存在问题;
（4）风险应对存在问题，风险应对措施不够有效;
（5）实际项目进行中对于风险控制力度不够
（6）未经过评估情况下随意压缩时间
（7）没有安排项目组成员进行定性和定量风险分析;
（8）没有根据已经识别出来的风险规划风险应对;
（9）没有定期对风险进行再识别
6. 风险识别的主要内容
（1）识别并确定项目有哪些潜在的风险;
（2）识别引起这些风险的主要因素;
（3）识别项目风险可能引起的后果;
7. 消极风险或威胁的应对策略：
（1）回避：采取行动，消除风险
（2）转移：转移给第三方(例如买保险)
（3）减轻：通过降低风险的概率或影响
（4）接受：项目团队积极接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的
8. 积极风险或机会的应对策略：
（1）开拓：积极进取，确保机会实现
（2）分享：第三方，使项目得到更大的好处
（3）提高：提高机会发生的概率或积极影响
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知识领域
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启动过程组
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规划过程组
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执行过程组
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监控过程组
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收尾过程组
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6. 资源管理
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规划资源管理 估算活动资源 |
获取资源 建设团队 管理团队 |
控制资源 | ||
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7.沟通管理
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规划沟通 |
管理沟通 |
控制沟通 | ||
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8.风险管理
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规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 |
实施风险应对 | 监督风险 | ||
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9.采购管理
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规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | ||
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10.干系人管理
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识别干系人 | 规划干系人参与 | 管理干系人参与 | 监督系人参与 |