雖然OKR工作法的妙處在於幫助團隊達成目標、激發團隊潛能，但在我看來這套方法同樣適用於“促進個人工作和學習目標的完成”。
什麼是OKR,步驟，關鍵點
O表示目標(Objective),KR表示關鍵結果(Key Results)。目標就是你想做什麼事情（比如，上線一款遊戲)，關鍵結果就是如何確認你做到了這件事（比如，一天2.5萬下載量或一天5萬美元收入)。
OKR是自上而下的關聯，先設置公司的OKR，然後是部門的，最後是個人的。
前提：實施OKR之前，先明確企業的使命。
三個步驟組成：
- 首先，設置有挑戰、可衡量的階段性目標。
- 其次，確保你和你的團隊一直朝着這個目標前進，不要被其他有限公司事情干擾。
- 最後，把握節奏，所有成員一直明確需要努力達成的目標，並相互支持、相互鼓勵。
OKR計劃兩個關鍵點：
- 確定目標
- 制定關鍵結果
如何確定目標
- 原則1：目標1次只設定1個
- 原則2：目標要有挑戰
- 原則3：目標要明確而且鼓舞人心
- 原則4：目標要有時間限制
- 原則5：有獨立的團隊來執行目標
如何制定關鍵結果
如何確定目標--可以量化指標。
書中例子：
| 目標 | 關鍵結果 | |
|---|---|---|
| 案例1 | 向餐廳供應商證明我們提供的優質茶葉的價值 | 關鍵結果1：客戶重讀訂購率達70% 關鍵結果2：50%的重複訂購客戶能自助完成重複訂購 ....... |
| 案例2 | 爲餐廳供應商優化在線訂單管理系統 | 關鍵結果1：80%的重複訂購訂單在線完成。 關鍵結果2：系統滿意度達到8分（滿分10分） ...... |
四象限展示OKR
- 第1象限（右上方）：列出目標和關鍵結果
- 第2象限（左上方）：列出本週關注的任務
- 第3象限（左下方）：列出未來四周的重要計劃
- 第4象限（右下方）：填上團隊的狀態指標
如何評估OKR的實施結果
週會議：
每週一，團隊討論、確認OKR相關任務的優先級，讓每個團隊成員明確自己的職責。
每週五，每個團隊可以展示本週的成果，大家一起爲取得的成就慶祝一番。這樣有助於團隊負責人把握節奏，也能讓團隊每週保持高效。
季度會議：
此外，基於我們目標的時間週期通常是一個季度，所以季度末要對成果進行盤點。依此內推，半年末、一年後也要做成果總結和覆盤。
影響目標達成的關鍵因素
- 因素1：沒有給目標設置優先級
- 因素2：缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標
- 因素3：沒有做好計劃
- 因素4：沒有把時間花在重要的事情上
- 因素5：輕易放棄
個人在工作中如何使用OKR
| 今日： P1:關鍵要務1 P1:關鍵要務1 P1:關鍵要務1 P2:普通事項1 |
本週 P1:關鍵要務1 P1:關鍵要務1 P1:關鍵要務1 P2:普通事項1 |
|---|---|
| 未來四周目標 P1:關鍵要務1 P1:關鍵要務1 P1:關鍵要務1 P2:普通事項1 |
目標：xxxxx KR1:XXX KR2:XXX KR3:XXX |
OKR四個象限的內容如下：
- 右下方是目標O和關鍵結果KR；
- 左下方是未來四周的關鍵要務，分爲P1和P2兩個級別，P1代表必須完成，P2代表可選任務；
- 右上方是本週的關鍵要務；
- 左上方是今日的關鍵要務。
這個四象限可以很好地將長、中、短期目標結合起來，可以保證中短期目標不會偏離長期目標，每一項關鍵要務都是對目標的具體支撐。
制定OKR目標後，將總目標拆解到每個月，月計劃拆解成幾個細粒度的工作項，每個周完成哪些工作項。周目標拆解到具體每天完成哪些工作。拆解的邏輯要合理，具備可操作性。執行時就不會糾結猶豫，不會出現無處着手的情況。
最後有了今日的關鍵要務，可以通過日曆(其他工具)對時間進行合理安排，提高效率。