首先是梳理流程。生产什么产品，产品的加工销售，产品的原材料采购。这是产品基本线。
产品的研发和测试以及反馈，即产品的增长，这是产品成长线。包含其中产生的采购。
上边两个线路涉及的设备管理 人员（包括技工和管理人员）管理等企业管理流程。是生产的管理流程。
产品通过采购生产销售，产生的费用和收入，是生产过程资金流。
通过管理流程的优化，辅助优化其它三个流程，使得运转正向有序。
梳理好流程后，产生业务数据。一是用来统计和核对，通过每一份经营活动的累加核对财务，或者各环节中需要数量核对的地方。
二是用来总结和展望，总结每一期的生产和收支和人员调动，辅助做决策。
（员工工资暂时不进入大环境）。
数字化是辅助人的操作。在业务流程下确定需要哪些职位人员。哪些货物和哪些机器，工厂，仓库。
每个人员有相应的属性和活动。属性用来识别人员，活动是在业务流程中需要做什么。流程也是需要人员的活动来推动数据的产生，运转。