原创 問題步驟記錄器

Win系統裏(我的是Win8)發現一個叫Steps Recorder(問題步驟記錄器)的東東, 可在“Run...”中直接輸入"psr"啓動。 以後寫操手手冊之類可以用它了!

原创 經驗or教訓

尋求了外部資源。 尋求了可以聯絡的支持。 原來還是技術的路線存在偏差。 雖然痛苦,但好在還有撥亂反正的機會。 堅持正確的路去執行,相信馬上一切都能好轉起來。 做爲項目的直接管理者,中途沒有任何可抱怨的。 只是這再次證明一個事情: 不

原创 Word 2012 頁碼計算

要求:頁碼不計首頁和目錄頁,總頁數也不計首頁和目錄頁 如共5頁,首頁、目錄各1頁,期望正文第1頁顯示爲1/3,而非3/5。 1、不含首頁和目錄:1)插入\頁碼,顯示爲1/5,設置頁碼格式,起始頁碼設爲0,顯示爲0/5;2)頁碼編輯狀態下,

原创 用含有合併單元格的數據創建數據透視表

大家知道,使用含有合併單元格的數據創建數據透視表時,會有空的結果出來,不能達到我們的要求,問題的關鍵在於被合併的單元格的值是空值,那麼,問題來了,怎麼把這些被合併的單元格作爲有值合併呢,即,雖然被合併,但值還在,只是不顯示出來而已,這樣創

原创 某馬來西亞零售公司項目啓動會上的發言大綱

項目相關溝通與框架說明: 特點:我理解的對日項目管理特點(風格、文化不同國家不同):責任、誠信、合作、嚴肅、嚴謹、精細(數字),幾個鬼子最簡管理也是對日,我們再如何也是中式(文化、素養、習慣、方式。。)觀點:三權分立(EPG|PMO、PM

原创 車庫咖啡·員工談話·.Net架構招聘

1、昨天下午,去了海淀圖書城的步行街,車庫咖啡沒位置:我想把這個當成一個符號標記下來,附圖一張: 2、車庫沒位置,轉到星巴克,本來是想聊一下關於創業方向、隨便交流一下,結果變成了年終談話,不過還是挺有收穫,從員工角度看到自己的一些問題。

原创 Cognos on Windows Server2003

項目環境搭建: 發現Cognos安裝在Redhat上,連AS 400 DB2 V5R3 ODBC方式不通,官方文檔也說明了不支持; 跟客戶溝通後,確定Cognos部署到Windows 上,但客戶能的提供的版本是Windows Server

原创 [轉]一個“技術文化人”的片段感悟

2003年我加入CSDN,6年之後離開。在2003年之後,我的技術身份就很難界定了。曾經有個朋友稱我爲“技術文化人”——不以軟件開發爲生,但整天都在拿軟件開發來說事,與這個行業的整體關係可能比任何一個具體的程序員或者架構師都更密切。聽上

原创 SVN 強制輸入註釋(Log不能空)

平臺:Windows Server 2008 SVN Server:CollabNetSubversionEdge-4.0.11 配置: 在SVN 服務器項目repository中找到施行限制的項目(如test),在test/hooks

原创 長點心吧

2013/12/08:長點心吧!!

原创 .NET Remoting 最簡單示例

學習技術知識一個好的方法是先動手,再深入, 給出一個最簡單的Remoting程序示例(C#)如下: Step1:創建類庫(DLL)工程RemotingObjects,類Person代碼如下: using System; using S

原创 項目管理中的技術風險

——不管老闆多強勢,如果一個項目,尤其進度壓大比較大的項目存在較大技術風險,都不能輕易低頭。 ……最終還是在努力下,促成了客戶選擇ETL工具,Informatic,可以先試用,待預算下來後購買;老闆也調整了商業策略,變堅持(PL/SQL

原创 SCRUM Best Practice Memo

SCRUM Best Practice ==============================Tool ----OfficeVCS(SVN\VSS\TFS) Manner&Value ------------AgileEfficie

原创 零售BI項目進行中

公司爲了得到這個項目,運作了幾年時間,不計成本的想得到,項目終於正式展開了。 其實客戶猶豫的一個主要因素是N年前,公司也承擔了一部分他們的IT項目,但客戶滿意度不高。 商務運作歸商務,紮紮實實的去提高客戶滿意度,纔會帶給自己好的未來。

原创 年會·看明年·MARK!

形式的年會過了,大家要陸續回家了。 因爲業務關係不夠理想,沒有跟公司提本來承諾過,早就該提的待遇問題;不過老闆主動找談話了,說對工作表現很滿意,無論