公司爲了得到這個項目，運作了幾年時間，不計成本的想得到，項目終於正式展開了。
其實客戶猶豫的一個主要因素是N年前，公司也承擔了一部分他們的IT項目，但客戶滿意度不高。
商務運作歸商務，紮紮實實的去提高客戶滿意度，纔會帶給自己好的未來。
2013年10月21日，已經帶着幾名骨幹正式入場的，國內項目運作方式並沒那麼規範，在一定原則內，即要適應客戶，也要讓團隊儘快進入狀態。
技術方案都好說，大體定下來，進行細節摸索，風險不大；
但需求上與合同的範圍出入就大了去了，本來說作遷移，數據源不變，但瞭解到客戶的預期後，發現：如果真爲客戶去着想，一定要進行重新規劃、建設。。。。。
慢慢進入狀態了，雖然還有很多坑，但只要協調平衡好客戶、老闆等主要干係人，在不明確的情況下，一要保證項目穩步推進，同時要讓主要上層決策着隨時瞭解情況，光明相信還是最終可以預期的——只要大家在相互尊重、真誠對待的基礎上！
戰鬥吧！
2013年11月6日 AM 10:52