——不管老闆多強勢，如果一個項目，尤其進度壓大比較大的項目存在較大技術風險，都不能輕易低頭。
……最終還是在努力下，促成了客戶選擇ETL工具，Informatic，可以先試用，待預算下來後購買；老闆也調整了商業策略，變堅持（PL/SQL）爲同意；也改變了前端工具的技術路子，能平掉的坑先平掉，不然大面積展開後只能返工！
對於一個全新的項目，公司在相關技術路線上沒有積累，售前過後直接扔給項目經理，如果項目經理就按預定去執行不多考量，出了問題就不是小問題。
適應不同客戶等干係人影響，項目管理可以在框架內調整，但對風險問題的意識——尤其在項目之初，始終是最重要的課題。
讓老闆同意、客戶買帳、下屬工程師也認可，多方平衡一定是有困難的，也是會有痛處的，不過要麼死在後面，要麼先痛，最終笑到後面，選擇只有一個！
MARK@PBI
2013/12/26 AM 10：48