原创 第九次課作業(變更管理、安全管理)

一、變更管理1、變更管理的原則是首先?變更管理的原則是首先建立項目基準、變更流程和變更控制委員會(變更管理委員會)。2、國內較多的配置工具有哪些?(3個)國內使用較多的配置工具有Rational ClearCase、Visual Sourc

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原创 第八次課作業(採購管理、信息與配置管理)

一、採購管理1、採購管理包括哪些過程?(記)採購管理包括六大過程:(1)編制採購計劃(2)編制詢價計劃(3)詢價(4)招投標(5)供方選擇(6)合同管理和收尾2、編制採購計劃過程的成果是什麼?編制採購計劃過程的成果是採購管理計劃。3、判斷:

原创 第七次課作業(項目溝通管理、合同管理)

一、項目溝通管理1、項目溝通管理包括哪些過程?(記)(1)溝通計劃編制(2)信息分發(3)績效報告(4)項目干係人管理2、阻礙有效溝通的因素有哪些?(1)溝通雙方的物理距離(2)溝通的環境因素(3)缺乏清晰的溝通渠道(4)複雜的組織結構(5

原创 第十二次課作業(需求管理、外包管理、組織級與大項目管理)

一、外包管理1、外包的形式有哪五種?什麼是利益關係?活動外包、服務外包、內包、合包、利益關係利益關係:是一種長期合作關係,雙方先爲此關係進行投資,再根據預先擬定的協議分享利益,共同承擔風險,同時共享利益。如果利益無法實現,供應商不會應他們的

原创 第十次課作業(風險管理、項目收尾、知識產權)

一、風險管理1、風險管理包括哪六個過程?(記)(1)風險管理規劃(2)風險識別(3)定性風險分析(4)定量風險分析(5)應對計劃編制(6)風險監控。2、什麼是應急計劃?請舉例。應急計劃是指:當一項可能的風險事件實際發生時項目團隊將採取的預先

原创 第三次課作業(項目管理一般知識、立項管理)

第四章:項目管理一般知識1、核心知識域有哪些、保障域有哪些?伴隨域有哪些?過程域有哪些?答:(1)核心知識域包含整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理和信息安全管理等。(2)保障域包含人力資源管理、合同管理、採購管理、風險管理、信

原创 第六次課作業(質量管理、項目人力資源管理)

一、質量管理1、質量管理基本原則?(1)以實用爲核心的多元要求(2)系統工程(3)職工參與管理(4)管理層和第一把手重視(5)保護消費者權益(6)面向國際市場2、質量管理的目標?(1)顧客滿意度(2)預防勝於檢查(3)各階段內的過程3、質量

原创 第五次課作業(進度管理、成本管理)

一、項目進度管理1、進度管理包括哪六個過程?(1)活動定義;(2)活動排序;(3)活動資源估算;(4)活動歷時估算;(5)制定進度表;(6)進度控制。2、什麼是滾動式規劃?工作分解結構與工作分解結構詞彙表反映了隨着項目範圍一直具體到工作組合

原创 第十三次課作業(戰略管理、業務流程管理和重組、和知識管理)

一、戰略管理1、企業戰略的特點有哪些?全局性、長遠性、抗爭性、綱領性。2、企業戰略決策的特點有哪些?1)決策的對象是複雜的。2)面對的問題常常是突發性的、難以預料的。3)決策的性質直接涉及企業的前途。4)評價困難,難以標準化。3、戰略管理分

原创 第十四次課作業(績效評估、安全相關知識)

一、項目整體績效評估1、三E審計是什麼的合稱?(記)三E審計:是經濟審計、效率審計和效果審計的合稱。2、霍爾三維結構是從哪三個方面考察系統工程的工作過程的?從邏輯、時間、知識等三個方面考察系統工程的工作過程。3、投資回收期的公式?(記,並理

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原创 補:第二次課的作業(信息系統集成專業技術知識 )

由於在第三次上課前才報的名,所以缺了2次課。回看了錄播,把作業補充如下。第三章信息系統集成專業技術知識1、信息系統集成有哪些特點?(4條3.1裏)答:系統集成的特點包括以下四個方面。(1)信息系統集成要以滿足用戶需求爲根本出發點。(2)信息

原创 第四次課作業(整體管理、範圍管理)

一、論文論項目的計劃與監控摘要:2014年12月,我曾擔任“某績效管理平臺”項目的項目經理,負責領導項目小組開展項目的組織和實施工作。該項目在2015年底結束,在項目執行過程中,充分認識到了項目計劃與項目監控的重要性。正文:1、首先在項目管

原创 補第十一次課作業(法律法規、標準規範、職業道德)

一、法律法規和標準規範1、中國標準劃分爲哪四個層次?要求最低的是哪個?國家標準、行業標準、地方標準、企業標準。最低的是國家標準。2、國家標準的制訂程序包括哪些?國標制訂程序包括:前期準備、立項、起草、徵求意見、審查、批准、出版、複審和廢止9