原创 “我來管管看”系列：如何控制採購物料實物不入庫所帶來的風險？
開篇語：國家鼓勵企業調結構、轉型發展，中國製造的未來是先進製造。先進製造，單是機器設備等硬件先進是不行的，更需要企業打造軟實力，向管理要效益。一個業務，如果“我來管管看”，那會怎樣？ 說說業務中的怪現象，談談業務中難問題，看看哪些因素受到人
2018-09-11 06:52:01
原创 你的利潤哪兒去了？【企業管理】
作者：延展諮詢資深顧問 王曉東 來源：《企業管理》雜誌你是否發現這樣的情況：企業運轉正常，甚至實現了跨越式發展，但利潤不見增長，甚至出現了減少？對企業這樣一個以盈利爲目標的組織來說，利潤減少、不增長或者低增長都意味着利潤減少了，這是任何一家
2018-09-11 06:52:01
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原创 “我來管管看”系列：採購數量與實際到貨數量的差異問題
博主推薦延展諮詢資深顧問沈靚文章某大型壓力容器製造企業的採購環節存在着這種現象：採購合同所約定的採購數量與實際到貨數量常常不一致，並且這種情況還往往發生在主體材料採購上，不僅如此，這種差異多數情況下都能被採購部門認可。細說此類現象，主要有以
2018-09-11 06:52:01
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原创 “我來管管看”系列：如何提高生產計劃的實際執行率？
博主推薦延展諮詢資深顧問樑雲文章問題及背景某地板加工企業的月度生產計劃是這樣制定的（參見圖1）：（1）每月26日，由集團訂單中心彙集全國經銷商的要貨計劃並報集團企劃部；（2）企劃部在每月27日前制訂好下個月的一級生產計劃；（3）車間計劃員根
2018-09-11 06:52:01
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原创 助力企業利潤快跑的下一隻輪子——移動應用？【創新時代】
博主推薦延展諮詢資深顧問樑雲文章來源：《創新時代》雜誌據美國市場研究公司Flurry調查分析，在美國人使用移動設備的總時間中，遊戲、新聞、辦公軟件、工具和社交網絡等應用佔了80%，移動Web只佔到20%。 另據媒體報道，日本政府在今年
2018-09-11 06:52:01
原创 “我來管管看”系列：如何堵住車間物料領用與回收管理的漏洞？
博主推薦延展諮詢資深顧問沈靚文章在按單製造型企業，由於產品定製化、多樣化、小批量等特點，生產組織過程尤其複雜，充斥各種突發狀況，於是一些小而細的問題，如車間領料情況等就格外難以控制。如果細細算來，由於領料管理不善導致的生產成本攀升，有時甚至
2018-09-11 06:52:01
原创 移動互聯應用：企業在大數據時代的制勝法寶
博主推薦延展諮詢資深顧問樑雲文章“數據成爲了有價值的公司資產、重要的經濟投入和新型商業模式的基石。大數據時代開啓了一場尋寶遊戲，而人們對於數據的看法以及對於由因果關係向相關關係轉化時釋放出的潛在價值的態度，正是主宰這場遊戲的關鍵。新興技術工
2018-09-11 06:52:01
原创 企業流程管理實踐的創新方法——沙盤演練
沙盤演練又叫沙盤模擬、沙盤推演，源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。流程沙盤演練是指針對新設計、新優化的流程，召集流程所涉及的部門與崗位成員，對流程中牽涉的表單進行模擬操作與流轉，對流程各節點的操作時長進行討論明確，最後做到新流程簡潔、優化、
2018-09-11 06:52:01
原创 淺析企業流程與制度的關係
博主推薦延展諮詢資深顧問何宇卓文章談到現代企業管理，經常會聽到“流程”和“制度”兩個詞語。雖然說得很多，但是一定有人會問：什麼是流程？什麼是制度？流程重要還是制度重要？流程和制度到底有什麼關係呢？其實，無論流程還是制度，都是企業管理的手段。
2018-09-11 06:52:01
原创 甘特圖在生產計劃中的應用
博主推薦延展諮詢資深顧問樑雲文章甘特圖(Gantt chart)是一種基於兩維座標體系綜合表現計劃和進度的圖形化工具。以表格、橫道和連線等作爲主要表現元素，縱軸一般代表一系列有時間順序和約束關係的活動，橫軸代表時間軸，同時它也結合顏色和各種
2018-09-11 06:52:01
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原创 “我來管管看”系列：採購誤差緣何而來？
博主推薦延展諮詢資深顧問王曉東文章在生產型企業，採購誤差時有發生，可謂生產成本中最冤枉的一部分，佔比時大時小，但又屢禁不止。比如我曾經工作過的一家大型船廠，有一次接到一艘船的維修訂單。船上工作人員提出缺少船用航行燈和救生圈的拉線，通知我們公
2018-09-11 06:52:01
原创 大數據時代，品牌如何營銷？
博主推薦延展諮詢資深顧問樑雲文章 關於企業的營銷目標，最上層莫過於讓品牌深入人心，而這絕不是靠包裝袋上的大Logo、城市角落的巨幅海報、鋪天蓋地的軟文宣傳來實現的。品牌是一種感知的結果，存在於人們的記憶與情感之中，來自於產品的使用功能與客戶
2018-09-11 06:52:01
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原创 基於流程整合企業內部管理體系
博主推薦延展諮詢資深顧問何宇卓文章在企業中，流程是基礎，並同時需要制度、績效、信息化工具等多方面的支持幫助它落地執行。從而我們可以“流程切入、多維***”——基於流程的管理思想、工具和方法，實現企業內部衆多管理體系的整合。具體實施路線可以概
2018-09-11 06:52:01
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原创 設計與梳理企業二級流程的路線方法
博主推薦延展諮詢資深顧問何宇卓文章我們知道，一箇中等規模的企業，管理流程和業務流程加起來少則幾百個，多則上千個，所以，在對企業進行流程梳理時，首先是進行流程的分類分級、主次界定，在層級和邊界被清晰界定之後，再進行具體流程的顯性化工作。通常，
2018-09-11 06:52:01
原创 “我來管管看”系列：產品報產是否意味着已完成實際生產？
開篇語：國家鼓勵企業調結構、轉型發展，中國製造的未來是先進製造。先進製造，單是機器設備等硬件先進是不行的，更需要企業打造軟實力，向管理要效益。一個業務，如果“我來管管看”，那會怎樣？ 說說業務中的怪現象，談談業務中難問題，看看哪些因素受到人
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