原创 JUMP IN —— 產品技術細節討論中PM能做什麼?

 PM把計劃做好後,細節的討論是不是就不用參加了?很多人覺得只要他們討論完,告訴我結果就ok了,因爲我也不能做什麼,應該請產品負責人/技術負責人來搞定。但其實價值非常大,舉今早的例子說說。 產品和開發就近期要開發的通知機制細節在討論,其實已

原创 艾永亮談騰訊的自運轉團隊

  http://www.infoq.com/cn/articles/tencent-team   InfoQ:永亮您好,謝謝您接受訪問,可以請先和大家做一個簡短的自我介紹。  Aland:艾永亮(Aland Ai),騰訊公司敏捷教練&高

原创 聽戴志康分享的啓發

  1. 最稀缺的是時間,起步階段一旦落後,後面需要花10倍的時間來追趕,看看現在騰訊微薄,qq管家都是追的很痛快。 2. 不要怕做別人做過的東西,及時他們已經很強大了,只要能做的不同,發現他們的弱點,總是有機會的,甚至將他們打敗。dis

原创 企鵝快跑——騰訊敏捷歷程揭祕

  http://www.programmer.com.cn/8285/#more-8285 文/艾永亮 騰訊這隻企鵝在13年的成長曆程中,不斷長大,但卻並不笨拙,這其中的祕密就在於研修了敏捷方法!本文就將爲您揭開其中不爲人知的敏捷故事。

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51CTO博客開發

原创 持續改進哲學

      昨天下午聽了英雄聯盟高級製作人Hermann關於他們在敏捷開發方面的分享,有很多感觸,特別是一點“持續改進哲學”。     過去我們講持續改進通常都是在講“自組織團隊”時講到,然後緊接着會說自組織團隊是很難做的,但這是我們奮鬥

原创 企鵝快跑——騰訊敏捷歷程揭祕

 文/艾永亮 騰訊這隻企鵝在13年的成長曆程中,不斷長大,但卻並不笨拙,這其中的祕密就在於研修了敏捷方法!本文就將爲您揭開其中不爲人知的敏捷故事。 天生敏捷基因 企鵝出生在極速變化的互聯網行業,出生之時便面臨着四大挑戰。 海量用戶的需求:企

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51CTO博客開發

原创 深圳敏捷之旅話題——如何選擇培訓和分享的內容

最近在收集第三屆敏捷之旅演講話題,大家都在問什麼樣的話題是大家想聽的,分享一些我的經驗。我在做培訓和分享的時候也常在思考什麼樣的內容最適合聽衆,但成人培訓的實用性特點,使得培訓和分享的界限並不清楚,於是就可能出現如下常見問題:   分

原创 企鵝快跑——騰訊敏捷歷程揭祕

  http://www.programmer.com.cn/8285/#more-8285 文/艾永亮 騰訊這隻企鵝在13年的成長曆程中,不斷長大,但卻並不笨拙,這其中的祕密就在於研修了敏捷方法!本文就將爲您揭開其中不爲人知的敏捷故事。

原创 企鵝快跑——騰訊敏捷歷程揭祕

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原创 騰訊敏捷教練艾永亮:敏捷企鵝的創新功夫

  http://www.csdn.net/article/2011-07-08/301355   摘要:2011年6月24~25日,敏捷實踐者的盛會Scrum Gathering大會在上海召開,此次盛會雲集了傳統行業和互聯網行業的衆多

原创 透過中國好聲音看-如何提升領導的評價

  中國好聲音塵埃落定,結果可能出乎很多人預料。對於非競技類比賽,大多沒有可準確量化的評分標準,因此主要以主觀評價來決定結果。然而主觀評價一定涉及兩個問題:評價標準和公平性。首先,即便給出明確的評價標準也只能停留在維度級別,無法精確量化和

原创 簡單設計-PM也要關注

    簡單設計,是敏捷裏的一項重要實踐,也是非常難掌握的一個,難就難在“度”上,很難把握,這裏分享一下我們項目的實例。 QT語音,有一個需求——實現對當前房間播放語音進行錄音,並自動保存爲本地MP3文件。聽起來很簡單,但那是正常邏輯,