原创 《ERP項目管理散記》第二章（知人善用—— 有效激勵的五大要素）要素
管理者所有的成績都是要透過其管理對象的具體業績表現來體現的，因此，對下屬的有效激勵是管理者的必修課。某種意義上講，不管員工的表現是積極主動還是消極怠工，都跟管理者對他的激勵有直接關係。管理者可以通過檢查對其的激勵是否有效以找出真正的原因。那
2020-05-31 13:11:42
原创 缺陷管理工具分析
technology-測試工具 http://www.bugfree.org.cn/help/#_Toc217310281 http://www.bugfree.org.cn BugFr
2019-07-19 14:14:41
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原创 《ERP項目管理散記》第二章（團隊建設—— 搭班子，還要帶隊伍）
聯想集團總裁柳傳志先生曾經講過：管理就是定戰略、搭班子、帶隊伍。對ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍非常重要。 一般而言，ERP實施項目組至少是橫跨兩個機構的臨時團隊。這就決定了ERP項目組具有兩個特性。 第一，項目各方因爲一
2019-02-22 16:34:25
原创 C語言之詳解#ifdef等宏及妙用
這幾個宏是爲了進行條件編譯。一般情況下，源程序中所有的行都參加編譯。但是有時希望對其中一部分內容只在滿足一定條件才進行編譯，也就是對一部分內容指定編譯的條件，這就是“條件編譯”。有時，希望當滿足某條件時對一組語句進行編譯，而當條件不滿
2019-02-22 16:34:21
原创 《ERP項目管理散記》第二章（因勢利導—— 掌握團隊表現的規律）
一個項目團隊從開始到終止，是一個不斷成長和變化的過程，這個發展過程可以描述爲四個時期：形成期、震盪期、正規期、表現期。幾乎所有的項目都經歷過大家被召集到一起的形成期，這是一個較爲短暫的時期。很快會進入震盪期，這時成員之間互相還不瞭解，時常感
2019-02-22 16:34:20
原创 C語言 宏定義技巧及常用宏定義
C語言宏定義技巧(常用宏定義) 寫好C語言,漂亮的宏定義很重要,使用宏定義可以防止出錯,提高可移植性,可讀性,方便性 等等.下面列舉一些***軟件中常用得宏定義...... 1,防止一個頭文件被重複包含
2019-02-22 16:34:20
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原创 使用開源軟件 Mantis 實施缺陷跟蹤的成功實踐
http://www.mscto.com/SoftEngin/softtool/20081130-12417.html
2019-02-22 16:34:14
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原创 軟件缺陷管理工具大全
成熟商用軟件QC等，免費小工具Bugzilla mantis 很不錯的。 trac集成了wiki、subversion、milestone、bug track 多數都用過了，還是jira最好，沒用過的話試試吧 常見免費缺陷管理工具
2019-02-22 16:34:00
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原创 一將難求——四種人不適合當項目經理
項目管理和一般的管理相比又非常獨特的一面，表面看，項目管理和企業管理相比顯得面很窄，領域很專，項目經理的目標很單一，就是保質保量按時達成項目目標，遠沒有企業管理者那麼多頭多緒；但話又說回來，保質保量按時達成項目目標，項目經理卻又需要關注項目
2019-02-22 16:33:59
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原创 《ERP項目管理散記》第二章（同曲異奏—— 高效能項目團隊的五大特點
在管理類的書籍中，不管花多大的篇幅討論團隊建設都不爲過。項目團隊管理是要把來自不同單位和從事不同工作的人員組織起來，爲實現項目目標而共同奮鬥。成爲高效能的項目團隊是項目經理和項目團隊成員共同的職責。 就如項目本身的獨特性一樣，沒有哪
2019-02-22 16:33:59
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原创 軟件項目管理學習之進度管理 死亡之旅
摘錄的案例： 老闆BB：今天是1.3日，到10.1我們必須完成AIX新產品的開發，這個產品對公司很重要，具有最高的優先級，這是最後的期限。 老闆BB：我們分析階段要用多少時間？ 項目成員：可是我們還不知道用戶
2019-02-22 16:33:59
原创 項目《死亡之旅》 第2版
如果你把這本書當作《敏捷軟件開發》這樣的普適的軟工書來讀，希望從裏面找到一些對日常項目有裨益的提議，就不會有什麼收穫。 因爲這本書只教人如何採取保守主義，實用主義的策略，"挺過死亡之旅式的項目而沒有損傷"。 這是個有趣
2019-02-22 16:33:59
原创 ERP項目管理散記》第二章（駕輕就熟—— 成熟軟件背後的四
駕輕就熟的意思是駕輕車，走熟路，比喻對某事有經驗，很熟悉，做起來容易。對馬而言，駕輕車，則其足以負荷車輛重量；走熟路，則行走路上的崎嶇險夷盡在掌握。在ERP實施中，“駕輕”是對實施顧問而言的，“就熟”是對產品而言的。大多數客戶在選型E
2018-09-12 05:05:44
原创 《ERP項目管理散記》第二章（合文齊武—— 項目激勵和約束）項目
在項目組中，激勵非常重要。只有你瞭解你的團隊，瞭解他們的需求，纔能有效激勵你的團隊，相反，如果你不知道他們的需求和想法，就沒有辦法改變他們的態度，也就沒有辦法激勵他們。 所以，我覺得作爲項目經理一定要了解你的下屬—— 項目組成員，我們經
2018-09-12 05:05:44