原创 產品研發細腰形架構2/2：崗位結構
之前有一篇博客，是關於產品研發細腰形架構的，專指產品和技術體系的架構，整個架構兩頭大中間細，被形象的稱爲細腰形架構。 腰是指產品平臺，這一部分不要太多。如果一個產品一個平臺，沒有複用和技術繼承，這樣體現出來的競爭力會很差。一系列的產品在一
2020-06-15 21:23:40
原创 產品研發細腰形架構1/2：產品&技術體系的細腰形架構
網上關於“產品&技術體系的細腰形架構”的文章不少，產品與技術系列型譜梳理一文總結的不錯，摘錄並稍做整理，借花獻佛。 什麼是細腰形架構 細腰形結構，是以項目爲核心的開發模式，轉向基於產品平臺與技術平臺的開發模式，所必然會產生的結果。在基於產
2020-06-15 21:23:40
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原创 敏捷，你確定真的理解“Start with Scrum and then invent your own version of XP”
很多接觸過敏捷項目管理的人可能都看到過這樣一句話：“Start with Scrum and then invent your own version of XP”。網上能夠搜索到的翻譯，大多翻譯成：“在管理模式上啓用Scrum， 而在實
2020-03-11 16:57:13
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原创 支攤子階段，用什麼人要想清楚一個問題：人帶動文化，還是文化帶動人
做工作，在最小預算的基礎上保證最基本的工作效果，對效果要求越高，需要付出的成本就越多，相信這一點大家都沒有異議。 人的成本是預算不可或缺的一部分，那麼，一塊工作在支攤子階段，用什麼樣的人合適呢？先投點小錢試試，有效果加大投入？還是在關鍵崗
2020-02-26 02:55:20
原创 如何減少工作中的輸入性風險
曾經聽一個朋友講過一個故事。公司要在A國拿一個審計報告，A國有個總協調人對審計項目進行管理。公司在B國有個團隊在承擔A國的業務交付，因此B國也指派了一個總協調人，爲A審計工作提供協同。其中B國的參審內容需要翻譯成A國語言，這在很早時B國的
2020-02-26 02:55:20
原创 成功實施敏捷的組合拳1：組織高效協同，心往一處想，勁往一處使
推行組織級研發管理制度，很多公司是由PMO組織負責，或者相同職能的組織負責。在推行過程中，我們有沒有遇到如下問題： 1. PMO的兄弟們經常在抱怨，這個流程在使用之前已經和研發團隊溝通好幾次了，溝通時都不上心，開始使用了，就是做不下去，從
2020-02-21 17:58:17
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原创 管理，歸根到底還是人的事兒
做了多年管理，從前輩指導、自己摸索、不斷學習技能、不斷實踐、不斷踩坑，從自我管理到管理團隊，一路走來，曾經爲看了一本好書而興奮，學到新的方法論而躍躍欲試，有些獲得了成功，有些遭遇慘敗。踩過的坑越多，就越想有一種方法來避開所有的坑。現在覺得
2020-02-21 17:58:17
原创 對探索型研發和增值型研發實施有效管理的思考
對於研發一詞，不同組織有不同的理解。這裏所指的研發特指可重複產生價值的產品/解決方案的研發，不包含面向客戶交付的項目型開發。 而產品/解決方案的研發，又可以分爲兩種情況，一種是完全沒有業務基礎的探索型研發，一種是基於現有業務的增值型研發。
2020-02-21 17:58:17
原创 敏捷儀式感之：敏捷宣傳欄
想要直接看宣傳欄的內容建議，可以略過第一部分“宣傳的意義”和第二部分“宣傳欄內容選擇”，直接看第三部分“我的敏捷宣傳欄”。想要了解我的思考過程，那就耽誤點兒功夫，看看前兩部分。 宣傳的意義 我們都知道，宣傳欄是宣傳的一種手段，每天都能夠看
2020-02-21 17:58:16
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原创 成功實施敏捷的組合拳3：民主集中與軍令如山，爲敏捷落地保駕護航
從那本層面民主，從哪個層面集中？ 人們更傾向於維護自己參與制定的規則，制度制定要民主集中，再民主再集中，而後決策簽發。 研發管理總體目標從各研發團隊一把手處民主，上升到組織級領導處集中。 研發具體實踐從研發一線民主，上升到各研發團隊一把手
2020-02-21 17:58:16
原创 項目開發的敏捷模式和瀑布模式
現在很多項目開發都是採用敏捷模式了，相對於瀑布模式，看看下面兩張圖，敏捷和瀑布的區別一目瞭然： 瀑布流：帶着明顯的計劃思維，以自我爲中心，事先規劃好一切，最後驗證產品和市場。成功收穫不一定更大，失敗的代價更大。 敏捷流：非常典型的市場思維
2020-02-21 17:58:16
原创 實施敏捷的抓手：價值第一
提到敏捷，很多人會直接想到如下的框架，太簡單了，335嗎，3個角色，3個工件，5個會議，還有人加了5個價值（個人認爲應該是敏捷團隊需要具備的5種性格）。 單單就事論事，這3355還是有很大的遺漏，至少漏了一個2和一個3。 2是發佈計劃和迭
2020-02-21 17:58:16
原创 屁股決定腦袋，人性在管理中的體現
屁股決定腦袋，這是經常會聽到的一句話，就是你做那把椅子，幹哪個崗位，就會想着相應的事兒，對此深以爲是，以爲已經身臨其境了，以爲已經完全理解了，還是被工作中新的遇見更深刻的教育了一下。 近兩年負責的事兒挺多，研發管理是其中非常重要的一塊兒，
2020-02-21 17:58:16
原创 產品概念之2/4：三層次理論 —— 生產者主導視角的產品概念
1988年，P·科特勒首次提出了產品三層次結構理論。該理論認爲，任何一種產品都可被分爲三個層次：核心產品（Core Product）、有形產品（Actual Product）、附加產品（Augmented Product）。 小時候在農
2018-12-29 02:06:51
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原创 產品概念之3/4：五層次理論 —— 消費者體驗視角的產品概念
針對三層次理論的不足，1994年科特勒在《市場管理：分析、計劃、執行與控制》專著修訂版中，將產品概念的內涵由三層次結構擴展爲五層次結構，即包括核心產品（Core Benefit）、一般產品(Generic Product)、期望產品(Ex
2018-12-29 02:06:51
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