屁股決定腦袋，這是經常會聽到的一句話，就是你做那把椅子，幹哪個崗位，就會想着相應的事兒，對此深以爲是，以爲已經身臨其境了，以爲已經完全理解了，還是被工作中新的遇見更深刻的教育了一下。
近兩年負責的事兒挺多，研發管理是其中非常重要的一塊兒，故事就發生在這裏。
過去的一年，是產品研發管理從零開始的一年。研發部門也是新的團隊，市場的壓力導致研發團隊野蠻生長，新團隊還沒有形成統一的文化，研發管理推進很是困難。無法可依時，研發團隊找你要這個法，有了法（當然是與研發團隊共同制定的），又以進度緊沒時間爲由各種逃避執行。
一方面想要質量，一方面又想保進度，對於新的團隊確實也不容易。對於要上市銷售的SaaS產品，到底是質量更重要，還是進度更重要呢？可能不同階段有不同的目標吧，總體來講如果一定要選出一個，個人認爲如果不能兼顧，產品的質量至少要達到最低要求的標準。
實際上確是，大家都回避合理的延期這個話題，人性所在吧。於是乎，能省的管理環節省掉了，不能省的也省掉了，研發管理部門從外部推動觀念的改變和效果的提升，很難！整個研發團隊相對於研發管理部門，就是鐵板一塊，自上而下都是一樣的，覺得我沒時間做，知道有些延期是合理的，就是要故意迴避這個話題，於是犧牲質量換進度。
最近的一次組織結構調整，爲這種情況帶來的很大改觀。原本，整個研發部門的老大，就是最大的PM，總體負責所有項目。這次的調整，重新定位了研發部門一把手的職能，從項目集負責人，變成黃埔軍校校長（部門一把手本該如此），主要職責是把小弟們培養成精兵強將。
一把手的位置改變了，於是乎，忽然180度大轉彎，一改往日的口頭認可實際各種沒時間的老態度，特別積極的與PMO部門溝通配合，推行規範的研發管理過程。
故事好像沒那麼生動也沒那麼完整，不影響說道理。從外部改變一個組織的性格是很難的，從內部改變才更科學，至少人與人之間的認可度更高，容易形成跟隨效應。這裏面關鍵是一把手，不主動換腦袋，就給他換個屁股！！！
