原创 Confluence常用命令與報表使用
公司選用Confluence作爲知識庫，結合Jira用過一段時間後，越來越覺得Confluence很好用，這幾天整理了幾個基本使用方法供參考。只要擬製好模板，鏈接Share給相關干係人就行了，每週的週報可以自動刷新，大大簡化各種報告的時間
2020-06-30 09:34:49
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原创 敏捷趣味回顧會之Check in
一個詞（#1） 一個詞是一個簡單的簽到活動，其讓參與者在進入會議裏要討論的數據和細節之前分享他們的感受。 這是一個很好的會議開場活動，因爲它重視人們的感覺並讓他們從一開始就說話。 開展活動: 分發給參與者一支筆和便籤 請他們用一個詞來形容
2020-06-07 00:49:52
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原创 Certified Scrum Master (CSM) 敏捷ScrumMaster認證考試部分題目
CSM 筆試常見的題目（這裏是16年的版本，後期應該有較大改動），題目較簡單，目的主要是讓大家把兩天培訓的內容複習一遍。可自行選擇英語、漢語，但漢語的翻譯有時候比較難懂，建議還是使用英文，也便於根據答案進行推敲。這裏只是摘錄部分我做過的題
2020-06-07 00:49:52
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原创 代碼Review經常碰到的幾個問題與應對方法
1、項目組人少，比如某個模塊就一個人開發，如何做走查？ ----建立研發中心級別的走查機制，這個模塊人少，但是可以邀請他所屬的開發組參與走查，比如他用的是C++，可以邀請其他C++成員參與走查，不一定要本項目的人才能走查。 2、走查問題記
2020-06-07 00:49:52
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原创 敏捷趣味回顧會議-過濾問題
過濾 可行性和有益性相關圖 (#1) 繪製可行性和有益性相關圖的活動提供了一個對建議的想法或行動的列表進行優先級排序的快速方式。通過比較每個想法相互之間的可行性的和有益性程度，參與者共同創建了一個排好優先級幷包含高價值和高可行性想法的列表
2020-06-07 00:49:51
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原创 翻牌遊戲玩法實踐與反思
遊戲目的 敏捷是否真能提升研發效率？敏捷對比瀑布有哪些優勢？員工通過直觀的遊戲環節，模擬迭代交付和瀑布交付，更能深刻體會兩者的區別，並理解快速交付、自組織、客戶協作、瓶頸等敏捷概念。 道具 紙牌一組12張（也可以是硬幣、籌碼等）； 白紙每
2020-06-07 00:49:51
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原创 敏捷成熟度評估模型-AMM評估管理實踐與技術實踐
管理實踐AgileMaturity Model 實踐一：SharedResponsibility–職責共享 Theme Level State Description Reference Implementations
2020-06-07 00:49:51
原创 好視通MCU敏捷開發項目總結實踐案例
項目總結在有些公司也叫項目覆盤，推廣敏捷開發的項目會覺得迭代已經有開展回顧會了，沒必要再做項目總結。我覺得這兩者的定位是不一樣的，回顧會偏重當前迭代，項目總結則是對整個項目週期工作的覆盤。不過項目總結實際操作起來往往效果較差，經常出現SM
2020-06-07 00:49:51
原创 中興通訊某產品大規模敏捷轉型實踐
本產品從2014年開始正式推行敏捷轉型，到2016年實現產品級敏捷，大概用了兩年時間。本文是根據我在中興通訊這兩年的經驗做的總結，見識比較膚淺，且大部分是靠回憶寫下來的，免不了存在一些不一致的地方。 一、 敏捷轉型方案 1
2020-06-07 00:49:51
原创 關於研發效能提升的思考
研發效能提升是最近比較熱門的一個話題，本人根據這幾年的工作心得，做了一些思考總結，由於個人深度有限，暫且拋轉引入。 三要素 任何生產力的提升都離不開這三個因素：人、流程和工具，少了其中任何一個因素都無法實現。 人，即思想，也就是古人說
2020-02-22 04:35:50
原创 研發質量管理工作經驗總結（一）----質量管理知識
研發質量管理工作經驗總結（一）----質量管理知識 目錄 第一章 質量管理知識 •質量管理體系 •技能知識 •業務知識 第二章 質量管理技能 •過程改進 •質量策劃 •過程跟蹤和控制 •度量及數據分析 •問題風險識別與管控 •成
2020-02-22 04:35:50
原创 排隊論與裏特定律在項目中應用的思考
最近小孩老生病，經常跑醫院，經歷了無數次的排隊，即心煩又無可奈何，不自覺對排隊理論做了一些思考，對看板方法中的限制在製品有一些新的感觸。 排隊論 網上查了一些資料，排隊系統包括三個組成部分：輸入過程、排隊規則和服務機構。 輸入過程考察的
2020-02-22 04:35:50
原创 【敏捷開發每日一貼】敏捷實踐Showcase的七宗罪
敏捷實踐Showcase的七宗罪 Showcase（其實就是SprintReview，演示會、評審會）就是開發團隊把開發好的功能給客戶的Product Owner等業務相關人員演示，以獲取他們對所開發系統的反饋，是敏捷開發的一個關鍵實踐，
2020-02-22 04:35:50
原创 灰度發佈和AB test
馬化騰曾在一場創業演講中，講述了微信的誕生史：微信在誕生之前，在騰訊內部有三個團隊在同時做微信，主要競爭者爲張小龍的e-mail團隊和手機QQ團隊。做這個產品之前，騰訊內部並沒有給這個產品定一個完整的基調，而是讓公司內部形成一個激烈
2020-02-22 04:35:50
原创 【敏捷開發每日一貼】敏捷教練和團隊引導
談談敏捷教練和團隊引導 敏捷教練在不同的組織中，在不同的場景下，可以是：教練、諮詢顧問、引導式培訓師、導師、過程引導師，並且可以根據不同的情況切換角色、熟練運用各種技術、技巧、工具。（這裏說的敏捷教練是Agile coash，而不是Scr
2020-02-22 04:35:50