原创 社會責任企業的認知形成

運作項目必須具備批判辯證的思維,很多時候所謂成功的經驗會掉入“自我”的陷阱,很多時候市場需求結構背後的消費者置換了,你可能一下子整個人就沒了。TROUBLE SOLVER 往往也是TROUBLE MAKER.過去因爲信息不對稱匱乏信息源而撓

原创 遵守規則,重塑規則

請記住所有人對你的評價:FOR REFERENCE ONLY人生在世三件事:你他媽的!我他媽的!去他媽的!很多所謂的過來人教人做事無非,來都來了,反正你也一樣不如就這樣吧。嘴上說着所謂的要遵循底線原則,要敬畏規則,自己卻竟是幹着不是人乾的事

原创 商業沒有絕對公平

形式公平和事實公平,在商業上不過是僞命題。獲利的根本在於優勢(絕對)壟斷,而競爭的去內卷在於價格的調控。多方利益分配的合理性,由誰來督導?還是唯利是圖,只追求於更大的利益?商業模式簡單說無非:買-賣-借-騙生意經還是以成果論,不輕易允諾,不

原创 商業哲思

商業之道永恆延續:幫別人平臺創收/付錢與他者/爲他者止損只有一種人活得爽:惡狠之人,負罪無負擔,人皆懼之而不避。溝通最核心的是什麼?不是同理心,不是共情,先解決對話的語境和語態,其他的都不是啥大事。和聲和氣的修養卻不成想無意間給了外人隨意冒

原创 亦好亦壞

很多事好壞共存,與其在意不順心的一切,不如去探尋別人是怎樣面對並度過低潮?不順心之下對自己又有哪些正向的影響?在很多事情面前,人們喜歡一以貫之,或當受到認知的挑戰後揭竿而起羣攻之。就像所謂“公益”很多時候會說有錢人才能幹的事,真有善心,真的

原创 職業發展如是說

年輕就是多嘗試多體驗,然後找到自己的天賦和專長,至於代價就是時間和經歷中所犯下的那些“錯誤”,慢慢的捨棄,我的理解長大其實就是學着和誘惑相處,習得剋制的過程。現實也是如此,付出和回報成正比是一廂情願的幻覺,但年齡越大,變化的雙性成本確會指數

原创 經歷沒有好壞

以往兩年我會很在意經歷的好壞,因爲壞的經歷而深深陷入自責和懺悔,到伴隨着成長,漸漸的意識到了,原來如何正確的看待經歷的好與壞本身就是一個人的三觀形成,與其苦口婆心的教別人怎麼樣做個好人,不去思考壞人的存在爲什麼有價值?沒有壞,好有從何而來,

原创 差旅途中記敘

持續閃~記哪算哪~:1.已記不得多久沒翻閱報紙,其中內容有兩點印象深刻有提及信息過載引發焦慮和壓力/中東歐商務合作足足用了三大板塊引用主席/國際使節/研究學者高度看好寧波區塊在全球貿易格局中的重要戰略意義🤑2.探訪(新建中國第一大機場:首都

原创 到底什麼才最重要?

這些年反反覆覆都在問題自己這個問題,也一直沒有答案。過去的校園教育和社會教育交給了我很多的答案:學習/經驗/金錢/名氣/權威到內心所留下的卻只有一個字:人不管是什麼樣的人,他可能有過案底,他可能是所謂人品不好的人渣,他可能犯過錯,他可能很冒

原创 山谷夢想音樂節“孩子們的節日”

----這樣一羣人讓不可能成爲可能什麼是不可能?因爲預算有限、因爲場地狀況和地域限制、因爲孩子對於活動的需求不確定、因爲主辦方和企劃方資源調配受限、因爲受邀嘉賓排期等衆多方面權衡後決策:斃了。但不成想,也正因不成想-事在人爲,因爲使命驅動在

原创 以人爲本,內容而生

我覺得吧,別人覺得內容好,可以那去做引用,但是不要藉着自己夠大夠屌,直接變成自己的原創,爲什麼那麼多作內容的人越來越喫癟越來越不想做內容,因爲1.創造需要很長的時間 2.抄襲互聯網之下複製粘貼太快太多,也真是因爲告不過來,看你好欺負,各種亂

原创 爲什麼不看好團建?

1.與現實場景脫離(無關經營和團隊項目間實踐的磨合)2.二戰商船爲了培養年輕海員的生存能力和應對航海的不確定性下孕育而生,但城市獨子大都不愁生計,更注重於成就名聲3.現在職場多少年輕人躺平?不需要爲生存的顧慮,因爲本身30分要爲50分而努力

原创 對於企業內卷的思考

什麼是內卷?爲什麼會加劇內卷?簡單的說:本身底池有1000塊錢,10個人分每個人能拿到100,但是一些公司覺得好像員工激情不夠,對拿業務結果不夠得勁兒,從而擴大人員招募或是引入了競爭機制。這個行爲導致了什麼?20個人,按理來說人均能夠拿到5

原创 ‘永遠與可愛有趣的夥伴一起合作,努力讓商業向善。’

在我們心智深處不時會閃現出這樣那樣的聲音,“這樣是不對的,那樣是不好的,不該這樣,應該那樣。”早期在歐美心理學實驗中被反覆論證,“物以類聚,人以羣分。”孩子會因爲被稱讚和歡喜雀躍,被家長批評趴地上打滾哭泣,而男人在一起談論男人,女人在一起談

原创 投資始於價值,終於泡沫

當增長放緩,通過團隊結構和設計研發投入調整,由重到輕量化全量拓品,實現逆向增長,而當單一平臺保有量遇瓶頸……第三年合作里程碑:合作伙伴拿下國際集團2000萬估值收購旗下單平臺。在我這別總提和同行差不多,沒啥優勢……既然認知如此,那就別怪沒人