1.與現實場景脫離（無關經營和團隊項目間實踐的磨合）
2.二戰商船爲了培養年輕海員的生存能力和應對航海的不確定性下孕育而生，但城市獨子大都不愁生計，更注重於成就名聲
3.現在職場多少年輕人躺平？不需要爲生存的顧慮，因爲本身30分要爲50分而努力，但是家人卻給了80分，也自然躍升精神需求的探求，自哀自怨和不得志的消沉被大衆所看到且接竿而上，說穿了就是不理解的槓精說着所謂的理解。
必須承認的是沒有什麼是比把本身社恐的人強制他置身於羣體中更令他們反感的。
而企業方試圖以此來拉攏員工的所謂凝聚力……怎麼現在公司護城河不完整能靠拉人牆實現嗎？
終究是老闆的無奈和一廂情願罷了，佔用了員工自己的時間還弄出那麼多強制，做吧自己不舒服，不做吧老闆又不爽，做吧老闆還是會不爽，當代員工不易。
有那麼多團建公司，生意場不斷人財路，不管我怎麼說的，對他們生意不會有太明顯的折損。
因爲老闆只聽更牛老闆的話，那個誰誰誰拉員工去團建了士氣大增，那我也要搞個，太多職場的形式和官僚場壓抑了想做事的青年，在虛擬世界人羣罵的再髒都不足以爲奇。
而企業方如果不正視對人員培養的問題，只想着服務跟不上要人來打雜做雜事，那還是算了，家庭作坊小打小鬧罷了。
公司（與人數規模上市與否無關，泛指所有）與其週末團建拓展不如早點下班回家獨處。