1、勇敢的開口談錢，年輕時被免費和折價是大概率事件，但可以從中去區分成本導向的商人和價值認同的夥伴。
2、工作除了賺錢外，把做的每一件事看待成一份生命作品，與平臺、行業、資源強相關，但同樣在回答“我是誰”。
3、一代人和一代人玩，跨代間不斷了解和體驗是重要的，如果可以在刻板印象下勇敢的去對話更是一份潛在獲益。（探索內在的平衡感）
4、開放的合作樣式，快速構建且簡單的合作原則，合作中驗證能力和磨合，鞏固/加升合作深度
5、對企業的敵意是自己內心的屏障，企業問題不是個案具有共性，打破組織固化的能力不是每個人具備的，但方式各異，或激進或溫和。
6、常被年輕夥伴問及：企業中爾虞我詐，你我把柄互相要挾的捆綁不認同更怕變成那樣。我會一直說保持思維的高度思考，因爲總有許多被我們視而不見的路。
7、看不慣、不爽、委屈、痛苦自然會有對立、抗議、沉默等策略反應，保護自身合法權益是正確的，而投身於對企業的合規性、業務增長、人才機制同樣也是，或早或晚找到適合自己的位置。
8、好的人才一直是“香餑餑”，但中小企業對於高知、系統性強、項目成功經驗豐富的人快速下手未必理性，重要的是“選正確的人放在對的位置上。尊重中小企業的生存規則，資本/綜合容錯率有約束性。（簡歷高材生過濾/3-5輪思維跨崗應變面試：100/1800 3個月培訓期，培訓100新人，培訓中剩50，結束開單轉正20，長期業績創造3-5，中高層躍升1-2人）。
9、不要不假思索拒絕/接受家人的“安排”，優先編制、大公司是一種傳統性，邏輯而言按照學歷/政策/競爭勝任的資源背景到學習能力思維結構體系都不會太差，到中小企業少了根本問題：所有人都想往“盡好盡體面”奔赴，形成了社會核心價值的浪費（過着可以看到答案的人生）（有能力真實的人被邊緣）（有能力不真實的人很痛苦）最後損失的是社會性創新創造。
10、不賺最後一塊銅板。