永遠讓領導先表達意見
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有一個笑話：一個經理和兩個下屬從一個魔瓶中救出了一個妖精，妖精說可以幫他們每個人實現一個願望，一個下屬說想去夏威夷玩，一個下屬說想自己開個公司，結果經理過來說把那兩個傢伙叫回來工作。這個笑話告訴我們一個道理：永遠讓你的領導先開口。
在公司工作，經常會因爲各種原因和領導交談。有時候，領導會向你徵求某一問題的處理方法；有時候，你對某一問題有想法想跟領導說。其實，很多時候，領導心裏都有了自己的想法，只是想找個人看看自己的想法是否合適，或者看看下屬是否能在相同層面上考慮問題。這時候，下屬不應該急於開口表達自己的想法，而應該婉轉的先了解領導的想法。
比如：領導就某一問題徵求你的意見，你應該反過來請教領導，看領導是怎麼想的，然後再去客觀的分析領導的方案的利弊（不要把領導的方案說的一無是處），支持正確的部分，完善領導沒想到的部分，說完自己的想法後，還應該讓領導點評。
比如：你對某些問題的處理持有懷疑態度，不應該急於把自己的想法說出來，而是通過請教的方式詢問領導爲何這樣處理。因爲你的想法可能沒達到領導的層面，先了解領導的想法，可以防止自己因衝動而表現出自己的愚蠢。
總之，先了解領導的意圖，你纔會少犯錯。