創業者那些鮮爲人知的事情
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博主所在的公司是做桌面雲的，公司是我們總監以及另外幾個投資人一起在2012年初創立的，由我們總監直接管理。公司每週六都有中層管理人員會議，作爲中層管理人員的新成員，我昨天也參加了。這個會議主要是各部門經理以及負責人以PPT的形式講述本週工作內容、取得的成績、遇到的問題以及下週工作安排，每個人講述完後都會有討論環節。昨天，會議不是重點，重點是會議後晚上的飯桌上的談話內容，這些談話內容或許將影響我的整個職業生涯。
首先說一下我怎麼成爲中層管理人員。
我是2013年6月中旬來到現在的公司的，來這個公司，是因爲看好雲計算行業以及公司的發展速度。第一次得到總監的重視，是應要求實現了一個定位段錯誤等問題的模塊。後來，爲公司搭建持續集成環境。再後來接手客戶端改造的事情，當然客戶端改造因爲沒有在截止日期完成而以失敗告終。最近因爲解決了公司的虛擬網絡問題，而得到總監的徹底信任，被提升爲部門經理助理。
總監的脾氣我也瞭解過，工作的時候有時後會在他辦公室裏傳來罵人的聲音，以至於我一度認爲他是那種只知道罵人、催人趕工的那種殘暴的管理者。後來有一次，爲了解決一個問題，總監要我用他提供的最簡單的方法，但我認爲他提供的方法不能保障計算結果，就沒有按照他的方法來做，而是用自己的方法，並且用實際結果證明了他的方法不行。結果，後來他批評了我，但後來他又找我談話了說爲什麼批評我：“XXX你很有才能，但你知道你最大的問題在哪麼？你最大的問題是缺乏交流和表達能力。上次客戶端改造的事情，你在截止日期前才告訴我最好是做徹底改造，打亂了我後面的工作安排。這次反駁我提供的方案時你沒有提供讓人信服的證據，而且事後你又沒有及時把你的想法告訴我。如果你的想法不靠譜，那麼你做的工作無非就是浪費時間，好在你最後用數據證明了我的方案錯了你的方案對了。公司現在是創業時期，任何時間都是寶貴的，所以我需要掌控好所有事情。你知道我爲啥罵那些被我罵的人麼？因爲他們都有自己的缺點。有的和你一樣不懂得交流，不及時告訴我他們遇到的問題和想法，導致項目一度失去控制。如果公司倒閉了，他們大不了換個工作，但最愁的人是在這個辦公室的人。”接着，總監給我分析了公司大部分人的優點和缺點，讓我佩服的是，他能把公司大部分員工看的很透徹。通過那次談話，我對他的看法有了改觀。
昨天開完會後，所有人一起在公司所在大廈對面的一個酒店吃的晚飯。在座的有公司的元老級部門經理，也有最近入職的管理人員。大家邊吃邊聊，聊着聊着，總監聊到了公司最近的管理上。前段時間，總監點名批評了幾個員工，甚至有的被迫離職了，有的還在留職查看。我一直不怎麼理解爲啥總監這麼好不留情面而且毫無徵兆的針對一些人。這次，總監藉着酒勁跟我們吐露了一些我們一直不知道的事情：“公司在創立之初，就定位爲做行業第一的公司和做行業第一的產品。但你們不知道，公司有幾次都處在瀕臨倒閉的時候。一次是今年4月份，一次是今年10月初，兩次都是遇到融資困難。10月初的時候，你們國慶長假都出去玩了，而我卻只能苦惱的呆在家裏想着融資的事情。這些事情我們找不到任何人說，我也無法跟任何人說，只是在郵件裏稍微跟你們說了下公司的情況。如果這次融資成功了，還好說。如果融資失敗，公司倒閉資不抵債，我和Z總甚至可能被判刑。本來想找Z總聊聊，但心想此時他肯定跟我一樣苦逼。我在家玩了6天的鬥地主，最後一天Z總跟我說：還是一起出去走走吧。我纔出來走走。以前沒跟你們說，是因爲你們可能無法理解，因爲公司倒閉了你們無非就是換個工作。現在危機過去了，我跟你們說這些，只是想讓你們知道：公司不會虧待有才能的人，就算是危機的時候照樣發工資給期權。公司創立的時候我有30%多的股權，後來X總來了，我分給X總一些，再分給你們一些期權，現在只剩10%多點。估計到公司上市的時候，我也就剩百分之幾的股權了。我不在乎錢和股權，人生下來什麼都沒有，死了什麼都帶不走，所以要那麼多錢幹啥。人生最重要的是過程，做世界一流公司和一流的產品是我門的奮鬥目標，所以兄弟們要擰成一股繩。要在一年前，我們什麼都不是。但現在我們敢和行業內那些著名的公司叫板，他們沒做出來的東西我們要做出來，他們想不到的想法我們要想出來。但是，公司裏思想上能跟上我的人太少了。有才能的人一隻手都能數過來，其他人要麼是靠拼命幹活的，要麼是混日子的，真正能跟公司一條心的少之又少。”
當然，總監說的話比這些要多很多，我也無法一一寫下來。總之，從這些話中，我已經體會到了一個創業者背後的艱辛。說實在的，在創業型公司裏，下屬辛苦，但創業者更辛苦。如果下屬不能和公司一條心，公司也就無法做出優秀的產品，遲早會倒閉。就像馬雲所說的職業經理人和老闆的差別，員工無非就是換個工作，而老闆卻需要戰鬥到最後。我的部門經理是個元老級員工，總監一手栽培的，以前沒少被總監罵。我之前一直不明白爲什麼他依舊能跟着我們總監做下去，現在我明白了。就像總監自己說的：罵人不是針對人，而是針對事。所以罵完第二天就沒事了，只要員工注重提高自己的能力，該重用的地方還是重用。但公司大了，難免出現一些混日子的人，消極怠工，不敢突破常規，不能爲公司創造更多的財富。這些人中，有的確實是有才能，但工作態度不對，考慮問題時只考慮自己的，而不會從公司的大局上考慮。怎麼管理這類人，是很讓領導層頭疼的。從這方面看來，總監通報批評這些人而不是開出，其實是給了這些人一個改正態度的機會。正如他的話：這類人是雞肋，留着浪費資源，開除又太可惜，還是先讓他們反思反思。
後來，在座的每個人聊起了來公司面試的過程，以及公司的發展史。雖然前兩年的事情我沒經歷過，但從同事們的描述和神態看來，我想那是一段讓他們感觸頗深的經歷吧，能和公司共同度過困難時期，見證公司的成長，這段經歷不是每個人都有的。一個有故事的公司，一個有夢想的領導，總是那麼吸引人，或許這正是我追隨的原因。