国际商业分析师CBAP认证与PMI-PBA认证的区别——上海信息化培训中心

业务分析BA逐渐成为当前一个热门领域，未来10年，多数公司对于BA人才和技能有持续旺盛的需求。目前有两个常见的考试认证CBAP和PMI-PBA, 下面对比介绍CBAP和PBA,供广大学友和考生参考。可以看出CBAP和PMI-PBA两者是互补的，作为一个优秀的BA，最好同时拥有CBAP和PMI-BAP。大家可以根据自己当前的工作内容来选择当前最合适的培训。

 

国际商业分析协会(International Institute of Business Analysis，IIBA)是一个非营利性、国际性的专业组织，目的在协助个人、企业或组织提升其商业分析的能力与成效，以成为商业分析的领导者。其主要会员多数来自企业中从事商业分析的专业经理人、或学术研究领域的专业人士。IIBA汇整多年理论与实务，形成了一套非常完整之关于商业分析的知识体系《BusinessAnalysis Body of Knowledge, BABOK》，并认证颁发国际商务分析师(CertifiedBusiness Analysis Professional，CBAP)认证，目的是用以指导企业的研发管理实务，此为商业分析领域中时间最久、最知名的国际专业资格认证，其关于商业分析的方法论已经在全球众多的企业得到很好的实践。

 

国际项目管理协会有限公司(ProjectManagement Institute，PMI),编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域流行的教科书。PMI目前在全球185个国家有50多万会员和证书持有人，是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。该协会在成功推出的项目管理专业人员资格pmp(ProjectManagement Professional)认证后，又推出一系列附加的资格认证，其中包括PBA ( Professional in Business Analysis) 。

 

 

 

证书名称	CBAP认证	PMI-PBA认证
证书全称	Certified Business Analysis Professional	Professional in Business Analysis
颁证机构	国际商业分析师协会（IIBA）	项目管理协会（PMI）
官方教材	BABOK(Business Analysis Body Of  Knowledge)（商业分析知识体系指南）	Business analysis for practitioners(商业分析实践指南)
推出时间	2006年推出	2014年推出
学习对象	专业商业分析/需求分析人员，工作职责设计： l  业务分析BA l  系统分析Systems analysis l  需求分析或管理Requirements analysis or management l  流程改进 l  管理咨询	负责执行商业分析工作人士，工作职责涉及： §  评估分析业务问题 §  对项目或项目群的需求进行管理
考试资格	7,500小时的商业分析工作经验(最近十年内之工作) 六大知识领域中至少有四个领域900小时工作经验 21小时专业培训课程(最近四年内) 二封推荐信 签署行为规范	4,500小时商业分析从业工作经验(最近8年内之工作)   至少35小时商业分析实践培训培训
考试时间	机考，全球统一考试形式	在美国为机考，在中国大陆为一年四次，与PMP同时，纸质考试
考试题目	150道全英文选择题，3.5小时完成	200道中英文选择题，4小时完成
证书有效期	3年	3年
全球持证人员	截止2016年6月持有有效CBAP认证人员近7500人	截止2016年6月持有有效PMI-PBA认证人员近804人
知识领域	包含了商业分析的六大知识领域： 1.      商业分析的规划与监控（Business Analysis Planning & Monitoring） 2.      企业分析（Enterprise Analysis） 3.      需求管理与沟通（Requirement Management and Communication） 4.      导出（Elicitation）， 5.      需求分析(Requirement Analysis) 6.      解决方案评估与验证(Solution Assessment and Validate)	包含了商业分析的五大领域： 1.   需求评估(Needs Assessment) 2.   商业分析规划(Business  Analysis Planning) 3.   需求启发与分析(Requirements Elicitation  and Analysis) 4.   跟踪和监控(Traceability and Monitoring) 5.   解决方案评价(Solution Evaluation)。
内容定位	不局限于侠义的项目，涵盖企业全局和战略层面的业务分析，帮助企业级成功。	聚焦于项目需求管理和变更控制，有助于项目成功。

上海信息化培训中心（SITC）是中国领先的信息化促进机构，自1998年成立，致力于推进IT管理国际最佳实践，服务全国信息化建设，构建世界级IT经理智慧空间。上海信息化培训中心开创了ITGM（IT Governance & Management)培训领域,全面覆盖项目管理、IT治理、IT服务管理、信息安全、业务持续性管理等五大专业课程系列。作为权威的项目管理培训专家，上海信息化培训中心提供完整的项目管理课程组合，包括PMP项目管理专家课程，PRINCE2国际认证项目管理资格，Agile PM国际认证敏捷项目管理，P3O战略型项目管理办公室，MSP项目集群管理，PGMP项目群管理，TOGAF企业架构规划，CBAP国际认证业务分析专家等课程，持续满足项目管理专业人士职业发展的需求。