如何運營社區

週三,參加了熊妍妍同學的(我習慣叫炫姐姐,又稱一姐)的關於《如何運營社區》的分享活動,在對炫姐姐不太瞭解的可以看她寫的一篇記錄在CSDN前前後後七個年頭故事的blog(從創業起伏到日漸壯大,來來走走,各種心酸、無奈、困惑、失望、背叛感交織一起。)。我參加這個活動,主要希望瞭解相關的專業技能和方法,對自己未來的工作有益無害。儘管去年參與了OpenStack等開源社區的工作,但僅限於新聞報道,水面下的冰山不得而知(參見後面提到的冰山效應)。下面從《如何運營社區》和《如何組織線下活動》兩個方面做記錄。

如何運營社區

  • 什麼是社區?
  1. 共同的興趣、背景。
  2. 共同的目的和命運
  3. 共同的需要

    用幾個關鍵詞連劃定:人,有共同的價值觀和行爲,關係,熱情,討論,有機體,言論,特定目的。說到這裏,現場的參與者被分爲四個小組,分別列出了自己常使用的社區,種類真是千奇百怪。我還在現場找到了一個同是Q3ACN的用戶李學輝,CloudStack的committer,此前在CloudStack的報道中與他經常溝通。Q3ACN是id的Quacke 3在國內最權威的論壇,但各種原因幾次遷移,用戶流失嚴重,留下來的真是鐵桿,國內總共就幾百號人,居然在這幾十人的活動現場遇到。
  • 誰可以做社區?

    媒體、企業、獨立小組、任何人
  • 什麼是社區運營?——社區運營不等於社交媒體管理

    的確,社交媒體管理更多的從個人中心出發,如微博、臉書,不管強關係還是弱關係,自我是關注焦點和信息中心。而社區運營,將整個人羣複雜的關係網視爲整體,不能孤立的看某幾個用戶。簡言之,社交媒體是中心化,社區是平等關係

    成果可測量,但通常不會很快見效。這應該是所有社區運營者和老闆最頭疼的問題,社區的運營不會立竿見影,需要有大量細緻、持續性的工作。
  • 冰山效應:社區管理包括哪些項目?哪些可見的,哪些是幕後的?

    既然社區運營是可測量的,那麼來看看都要做哪些事情?要形成常規性工作時間表化。
  1. 內容流程管理,審覈,發現熱點 
  2. 用戶帳號管理
  3. 瞭解學習其它社區的優點,交流
  4. 拉人 活動組織
  5. 專家 名人的管理
  6. 團隊協作:調用內部的技術等資源
  7. 外部資源調用
  8. ......
  • 社區經理的技能]

    明確的社區運營的工作,社區經理的技能也就明確了。印象深刻的是,社區的管理者需要對社區的品牌有深刻的認識,什麼可爲、什麼不可爲、吸引什麼樣的用戶、過濾什麼樣的用戶。在品牌的指引下,吸引相同價值觀的用戶。關於用戶行爲分析,炫姐姐提到了許多國外的社區經理都有過心理學、行爲學學習背景,如何從用戶的行爲判斷用戶的訴求?
  1. 熱情 探索精神
  2. 溝通,學習,適應性
  3. 品牌認知 用戶行爲分析 爭端處理
  • 瞭解你的用戶
  1. 交互設計:給用戶提供參與指南。給新用戶和老用戶一個指引,告訴他點哪裏可以做什麼,進到哪裏,可以得到什麼。
  2. 信息甄選:傳達有價值的信息。
  3. 成爲人際的橋樑:傳遞、分享思想和人脈。
  4. 不要leader,而是在後方做支持:真正的主人是用戶。這需要管理者更大的格局,誰不希望成爲中心、被神化。
  5. 切忌:不要忽視任何一個人的存在。我的理解是,不要破壞平等開放的文化,否則這很容易對普通的用戶產生傷害。
  6. 我們要用錢做更好的服務。
  • 蒸發冷卻效應

    社交蒸發冷卻效應是指在社交團體中,成員的價值跟液體的溫度類似,因此當溫度最高的液體蒸發變成氣體時(價值最高的成員離開社團),剩下的液體的平均溫度就會下降(社團的平均價值會進一步降低)。這一現象稱作社交蒸發冷卻效應。牛人感覺無法學習到新東西,更多的新人加入,導致整個社區平均價值下降,牛人因此離開,產生蒸發冷卻效應。
  1. Cxx俱樂部——初期用戶大量輕度審覈的註冊,導致用戶整體品質不高。
  2. Javaxxx——加入CSDN後,開放註冊,一個小衆、高質量、高密度交流的團體被稀釋,導致很多老玩家退出。
這就引出非常重要的話題,一個社區該做多大,以及如何設置社交門衛。放養式的管理並不現實,於是,商業目標決定了一個社區的理想規模就變得十分自然了。社交門衛決定了那些用戶可以成爲社區的成員。典型的例子就是知乎,完全的邀請制保證了成員的平均質量很高。免費大會背後的人羣質量不高。炫姐姐舉例:某次免費的會議,參會者的質量很低,學生和大量無關人員參與。

CSDN博客英雄會、微軟MVP都給每個用戶強烈的歸屬感和成就感。Agile Executive Forum是高收費的閉門會議,DevCamp通過邀請大牛,吸引普通開發者。今天下午正好與拿雲科技的檀林聊到PaaS如何做好開發者社區,他也提到要找到領域的大牛來當明星
  • 價值
  1. 共同的價值觀是什麼
  2. 社區提供什麼價值
  3. 參與者需要什麼
  4. 參與者願意貢獻什麼

如何組織線下活動

  • 爲什麼要做unconference?
  1. 促進社區集體智慧
  2. 每個人主動參與,思考和分享
  3. 沒有日程 高參與度 fun 熱情 非正式 能聽到想聽的內容 能說每個人想說的
  • open award

    這是一種讓大家投票的頒獎模式,鼓勵貢獻者。
  • spectrogram

    站隊討論,分組辯論。下回再搞開源IaaS平臺的pk活動,可以採取這樣的形式。
以上所有這些知識,如果不用於實踐,將沒有任何價值。今年搞幾個unconference的活動。

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